該花什麼、該收什麼，都是抉擇

開源節流是一個淺顯的道理，但什麼該花費、什麼不該花費，什麼該收費、什麼不該收費都是學問，至今我也還沒有能好好掌握，我的原則是，只要能 break even 的前提下，我會盡可能地把資源投入在凝聚能量上。所以誠實的說，到目前為止好想工作室的金流一直都是持平，我們沒有大賺「錢」，我們賺的是其他的東西，甚至有些東西可能用錢也不容易買到。

收費並不是唯一我們想要的

我們其實常常在抉擇什麼該收費，學員培育我們不收費，活動講座我們不收費，技術諮詢我們不收費，人力媒合我們不收費，案件介紹我們不收費。收費是重要的，但對我們來說，收費並不是唯一我們想要的，我們應該對不同的人收取不一樣的東西，因為每個人都有他所富有的和他所缺乏的，而我們要做的，就是透過我們所經營的生態，讓每個人付出他能給予的並取得他所需要的。例如學員他們大都就是沒錢但有的是時間，所以跟他們收費是沒意義的，倒不如把他們的人和時間預約下來，然後給予他們養分成長，讓他們在場域內提供量能的運轉；例如案主就是有錢，但沒能找到能夠解決問題的人，所以肯定是要跟他們收費，然後將生態內的能量轉化出 solution 給他們，同時向上挖掘出他們更多的需求。

如此操作下來，我們的收入肯定不高，縱使好想工作室的營業額還算不錯，但我們是秉持著做事的人拿主要收入，所以真正會會進到工作室的，主要是座位租金營收與團隊管理費用。

戲棚下站久就是你的

我們的支出也不高。創業最大的支出主要是場地成本和人事成本，好在我們在台南，場地成本不若台北驚人，而實際上我們只有一個人的人力支出(之後在談空間管理的篇幅會提到)，所以我們的人事成本也是低的，其他就沒有大項的支出費用。

在支出和收入持平的狀態下，我們的 burn rate 就非常小，而裡面的能量和對外的影響力卻是一直在擴大，在這個前提下，我們要倒閉是一件困難的，然而只要我們不倒，成功就是持早的事。

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