既然前兩天提到了
關於 KPI D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑
關於考核 D12 - 那些敏捷日子_等等考核這件事情根本是在考核主管吧？
那今天不免俗的來討論一下專案獎金吧
不過在今天的文章開始之前，其實我應該把標題改成

這些敏捷日子_專案獎金怎麼分，這不是主管的問題

因為有幸我們公司今年推出了專案獎金制度
也就是說今天的議題是今年即將遇到的挑戰

隨著經驗的累積，有一些風險應該都可以透過腦內提前沙盤推演來去避免
例如像是考核誰拿 A 誰拿 S，這個看似隱密的事情，最後在同事間的互通有無最後都會變成公開事件
在這樣的情況下，在獎金分配比例感覺更容易被拿出來做討論。
我這邊在參考了 敏捷管理的3大支柱-透明 | 檢視 | 調整
所以以下提供兩種思路來思考

1.無腦均分流：

不想想方式，就直接均分吧。
但這種情況或多或少會讓某些比較努力的成員略感不公平。(或是有中途加入的新人，也不是很好分這份獎金)
雖然簡單，但這也是要經過團隊大家公開的討論後，有達成團隊共識才能執行喔
另外試行後，如果後續大家還是有意見，則下次再改進，某方面也很符合敏捷的迭代啦。

但如果大家都"真心"不在意，不仿也是種辦法。(難)

2.貢獻討論流：

這邊大家可以先透過專案實踐的回顧開始討論，可能配合著翻翻找找歷史資料，進行放聲討論法(主流是稱放聲思考)
此時建議大家可以互相列舉別人在這項專案的功績，而不是自己提自己的
並且每個人都要舉出，如果你來分配獎金，你會依據的參考點。
這樣一輪之後呢，大家就會比較有個討論的方向。
緊接著就開始著手分配
規則可以像是
1.一半按薪資比例均分
2.一半按照所接單號的故事點數加總後按比例分派

在討論會議結束前，也請確保每位同仁都是沒問題的 因為跟金錢有關的事情很容易悶壞！

最後在執行時秉持著 '透明'，'檢視'，'調整'的原則
陸續的調整總有一天會抓到符合團隊風格的處理辦法！

引用一下文章中令人深思的結尾，希望大家可以共勉之

因為簡單，所以困難

越簡單的道理，往往能真的達成的人不多。

參考資料：
1.敏捷管理的3大支柱-透明 | 檢視 | 調整