從根本形塑

好想工作室能夠培養出好品質的工程師，主要不在於教他們技術，而是從根本形塑一個人的價值觀。技術容易學，好的習觀培養難，而壞的習慣只要一沾上，就很難再翻身。

在好想工作室的培育裡並不追求速成，不會讓所有人都照著同一個進度前進，每個人都會根據自身狀況與喜好方向而調整步調，因為我們覺得每個人本就不同，所擅長的、所短缺的也不一樣，強迫每個人照著同樣的模子刻出來，肯定不會是好的結果，所以因人施教，讓每個人根據自己的步調好好扎實的建立基礎，然後根據自己喜歡的方向鑽研。學員很願意許多額外的時間去探索自己喜歡的主題，慢慢的養成主動去求知，求精。

分享的重要性

工作室另一個重要的文化就是分享，我們不吝把我們的知識所學分享給學員，受益的學員也會將自己所得再分享出去。當學員有了自己喜歡專精的領域，漸漸有些學員在該領域就會學的比 mentor 還深，他們會變成引導者，在該領域引導其他後來有興趣的學員往更深的地方探險。所以說，好想工作室裡面，每一位都是 mentor，每一位也都是學員，每個人都會變成是利他主義者，這在於往後進到職場的路線，起到很大不同的關鍵。

路遙知馬力

當學員上軌道後想出去嘗試挑戰，到其他的公司面試時，好想工作室的學員大都是吃虧的，因為這裡從來不會在意所謂的面試題，也不會在意那些 buzzword，所以在剛開始面試的時候總是會覺得其他面試者都知道這些名詞，會覺得自己不知道而自卑，殊不知在工作室的這段期間，已經讓自己養成實事求是的扎實根基，這些特質會是需要慢慢相處後才能察覺體會，在幾個月後就能感受到潛力，接著就有機會能在各自的環境裡有所成就，不管是團隊 building 還是被賦予解決任務，都能充分地展現自己的價值。

到處都在找好的工程師

供給與需求是個簡單的問題，可以察覺整體產業越來越多的公司在找工程師，更精確的定義是找到好品質的工程師，但在成人資訊教育這塊，台灣很少人在談根基，因為要改變一個人的習慣是困難的，給速食是簡單的。許多人期望到業界公司裡面再學習，卻很少有公司願意用好的 mentor 給好的環境去培養好的習慣。

我們意識到了這個問題，也察覺到這是未來很大的需求，所以致力於打造能夠培養出好工程師的環境文化，期望提供機會給那些還有熱情或不甘心的年輕人，還有機會改變自己的人生，也期望我們所打造的模式可以帶給社會正向的循環，也期望台灣軟體人才能有機會躍上國際。

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