當你發現你正在做的產品跟其他競爭商品越來越像，那你的產品經理可能不小心中了競爭者分析的陷阱!!

上一篇提到了如何實作競爭者分析，在進行競爭者分析後，老闆跟產品經理往往會面臨一定的焦慮感和壓力，例如:擔心很多功能做得很完整但我們都還沒有，擔心目前的產品功能光是要做到跟別人一樣就不知道要花多少時間，又或者擔心自己的產品沒辦法做得比競品更好等等。尤其是看到競爭者的產品功能完整且市場份額不斷增長，偶爾再看到她們又發了新聞稿說消費者對他們如何青睞，銷售大賣股票大漲，都會讓老闆與產品經理壓力山大進而亂了自己的開發步調，這時候隕石可能就會從天而降，關於隕石開發的處理方法，之後我會另外寫一篇文章為大家講解。

只學別人成功的影子終將失敗

基於這種焦慮感，我發現很多的產品經理花非常大量時間在研究競爭者，耗盡所有精力想要追趕上他們的車尾燈，總是在研究對手推出什麼新功能，一直想辦法複製對手，做出一模一樣的功能，卻忘了你的產品願景在哪裡，差異性是什麼，優勢在哪。除非公司的目標一開始就是將一個已經成功的服務與模式複製在不同的市場(例如知名VC: Rocket Internet的山寨手段)，不然重複做一個市場上已經存在的產品是一個非常奇怪的事情。別忘了，今天會有你手上的產品出現，一定是看見市場上某個還缺少的部分尚未被滿足，而這個產品是為了可以滿足這樣的需求而存在。

在Amazon，我們裡面也做過許多的嘗試最後都是以失敗告終，例如曾經模仿訂房網站的Amazon Destinations, 類似於Ubereat的餐廳外送服務Amazon Restaurant，或是嘗試開發自己的智慧型手機Fire Phone等等，這些失敗案例，很多都是因為看到別人成功而決定跟進，單純的「模仿」而不是因為找到市場還有什麼尚未被滿足的痛點與「非我不可」的原因。

僅僅追趕競爭者並不是產品經理應該採取的正確策略。成功的產品經理應該更加注重找到產品的獨特銷售主張（Unique Selling Point），並明確產品的願景和方向。
-PM猴子

身為產品經理，我們應該**專注於產品的核心價值，找到與競爭者不同的差異化因素。**通過確定產品的獨特銷售主張，制定更有競爭力的產品路線圖，並集中精力提供真正獨特且有價值的產品體驗，而不僅僅是模仿競爭者。同時，產品經理應該保持對市場需求和消費者反饋的敏感，敏捷地調整以符合市場所需。

不要做個只想追上車尾燈的PM猴子，不然你的產品最終的下場可能也是掛掉

競爭者分析是產品經理的重要工作，了解競爭對手的行為、策略和優勢可以幫助我們制定更具競爭力的產品和營銷策略。儘管焦慮和壓力可能伴隨而來，我們應該將焦慮轉化為驅動創新的力量，找到產品的獨特價值和優勢，並將產品推向更高的層次。