昨日聊到的迭代與增量式開發，了解到在產品規劃上，應該先以淺層的方式擴展全貌，再依據核心程度與價值去一個個做增量與之中的迭代。

在 《Product Roadmaps Relaunched》一書中提及產品會有 Vision、Mission 與 Strategies。在 Scrum Guide 裡有提及一個 Product Backlog 下 Product Goal。在 OGSM 裡也提到 Goal 要向 Objective 對齊，Strategies 要向 Goal 對齊。OKR 則是有 Objective 後，需要 Key Result 作為 Outcome，以 Outcome 為發想，看要做出什麼 Output 去達到。

講了許多，我也嘗試畫了以下的圖嘗試融會貫通。

但說到這邊都還是太複雜了，太多術語。

簡單來說，就是要先有一個產品目標（Goal），並為其訂定想要達到的數字。在思考達到這些數字會需要什麼策略，進而訂出許個次要目標（Objective）。這些可以透過 Impact Mapping 協助我們展開。

等有了 Objective，就可以透過 User Story Mapping 展開想要做的事項。先打開廣度後，再往下挖深可以做到什麼程度。最後再透過界線劃分，去區分數個版本，比如說：

• 驗證技術上能夠打通的第一版，去驗證我們想要的概念與可行性
• 能夠給內部利害關係人測的第二版，確認這樣的成果是否為我們想要的
• 接下來就是能夠被市場接受的第三版，第二版到第三版之間就可以不斷的迭代、持續與利害關係人對齊
• 推出市場後，就是根據市場反應不斷的增量與迭代

每個版本都會有明確的範疇，範疇內有深有淺。