重點句

科學家跟商人與經濟劃上等號，他們的決策依賴經濟指標。

從人類學來看，我們希望歸屬或融入的慾望都是成長的一部分。希望受到團體歡迎、成為有價值的成員。
在意別人的看法也是很自然的一部分，青少年階段有融入團體的焦慮、混亂以及自我懷疑。在這個脆弱階段需要家人、朋友、老師的支持。但有些人會發現酒精讓他們找到力量，酒精取代對其他人的依賴，他們可以獨自透過酒精、香菸來得到類似的成效。

每達到一個里程碑，我們就會收到一點多巴胺，就像過去的人在野外覓食一樣，它們會相互祝賀、相互擊掌。獵人帶回食物，族人感覺受到照顧，感謝獵人替他們承擔風險，每個人都感覺很好，一起享用美味的一餐。
但現在的獎勵制度都是主要建立在金錢報酬下。大多數狀況下，公司提供的獎勵機制並不激勵員工合作、共享訊息或是跨部門提供協助。

聯想

猜想獎勵是每個人發一筆獎金或是大家一起去員工旅遊，大多數會選擇？

就短期來看
發獎金：
對老闆/員工而言－又快又省事，快速激起大家的多巴胺

員工旅遊：
對老闆而言－稍嫌繁瑣，要找人負責籌備、找旅行社、協調大家時間...等，說不定還要貼很多錢(?)
對員工而言－利用上班時間很好，用到假日時間興趣缺缺，能攜眷最好。

就長期來看
在公司以外的互動可以讓同事間有更多的認識，更可以透過一些遊戲/活動讓大家有所連結，更有機會接觸到跨部門的同事。不一定要變成朋友，至少在公司可以點點頭、打打招呼。

小結

設置獎勵的初衷應該是要用來激勵大家，但用錯了獎勵方式，只會讓大家越變自私，甚至忘記互相合作、互相幫忙。