便宜的上網裝置在今天來說不是什麼新鮮事，但是在2008年可是很稀奇的。
尤其是當時3C圈想要積極開發「窮國」市場，想出來的辦法竟然是端出「教育用筆電」這個概念。

什麼叫「教育用筆電」？
首先價格要非常低，低於EeePC當時定價的台幣七千到九千，其次規格要很陽春，陽春到不需要可讀寫的硬碟，最後就是功能與外型要很簡單，簡單到「就是個玩具」，避免這項產品排擠了主流電腦的需求。
退一步來看，就是打著「資訊教育機會平等」的旗子想要兜售一個高價玩具給窮人。

OK，我這樣解讀可能不太公平。

反正，華碩力抗業界一片不看好、甚至是咒罵的聲音，推出了EeePC這個產品。
它絕對不是玩具、而是功能外型完整的電腦（有USB、硬碟、小但品質不錯螢幕、低端但屬於主流的CPU），而且雖然價格高了一點，又確實可以做到「資訊教育機會平等」，（我就是在EeePC上第一次學習使用Linux與Python，然後回頭決定要永遠擁抱Windows與Java。）

最奇妙的是它的毛利率竟然上看100%。
如果EeePC這樣的產品毛利率都有100%，那當初「教育用筆電」的毛利率是多少呢？

OK，就別一直咬著教育用筆電不放了。

EeePC正式銷售後，在連零售端都不太配合的情況下，它的受歡迎程度...當然沒辦法跟很快就要推出的iPhone3相比...但讓其他筆電廠商都開始「比賽推出」類似的產品，可以想見它的成功。

所謂的「比賽推出」，大概就是「昨天大家還等著看笑話，明天大家開始聲稱自己也已經提前佈局這個商品了」的情況。（我在說同是台廠的宏碁。雖然惠普更早就開始銷售不到十寸的小型筆電，但價格高達兩倍，但硬體規格也更好，但後來它也漸漸往萬元這個區間靠攏。）

其實，能有這樣的成績完全是因為大家多年使用Intel晶片設計與生產累積的經驗。我是在說Intel的產品也不是一無可取嗎？沒錯。但大家應該要更注意「體系化的經驗累積」是「專案」的目的之一。

但，後來的事情大家都知道了。
iPhone推出，消費者愛死了蘋果所用的所有行銷手法，好像「移動上網」這個概念是賈伯斯的功勞一樣。
然後2012年iPad推出，沒多久華碩也關閉了EeePC產品線，（同年我買了一台Hp的Mini210，用到了2015才忍痛把它淘汰掉。那三年間，我用模擬器回味了好多童年啊！）

現在回頭看看，與其希望iPad變得越來越像電腦，但如果EeePC這些產品不死、省電低價CPU持續進步，今天大家是不是早就能夠用上心目中理想的平板「真」電腦了呢？
蘋果的專案管理能力讓他們有更好的品牌、零件採購體系、銷售維護體系，可以說它們就代表了新一代的專案管理概念，（事實上也是，）不過...凡事都有個「不過」「但是」「如果」，而且三十天要到了，整個系列要開始收尾了。