我找到更好的工作了

除非你所在公司或產業，是屬於強勢公司選人市場，例如鼎鼎有名的尖牙公司(FAANG)；不然多數情況，你可能會因為各種原因，從人資單位收到面試者婉拒信。這還不打緊，更可能是在報到前一刻，才收到錄用者不克前來。所以你仍須應對此些狀況。

從面試者角度，無論是婉拒信，或者報到前反悔，不管理由是什麼，隱含不言說的都是：「其他公司比你好。」 你也不用感到心寒，因為公司也是從一批求職者挑選出最適合對象。這是雙向選擇過程。

對面試官而言，就是對婉拒情況作好準備。

作好沙盤推演

認清公司市場位階

公司在市場上位階，這是很現實問題。思考這問題會讓人很不舒服，你必須穿過公司宣傳屏障，誠實地從外部思考公司在產業上、市場上，是屬於什麼等級。你所在公司，在產業中不同等級，用人標準自然也就不同。

如果公司是 FAANG 之流，你要做的就很單純：「找到真正優秀的人」，也不太需要多加思考求職目的，說不定就職後貴公司名片就是職涯聖杯；倘若答案是否定的，而真的遇到一位無比耀眼候選人，那 你要認真思考求職者應徵動機為何，說不定會開始懷疑他是不是沒有自信？是不是只想當跳板？會不會沒發現自己的價值？或者很單純只找個離家近公司。

進而你會開始思考，你「自己」為什麼會想在這工作？為什麼他會想要和你一起工作？ 接連去評估公司、團隊、職位，真正適合的人才定位是什麼。並對每位職位候選人評價到職機率為何，尋找適合公司現階段人才，並且可能到職的候選人。

排定人選繼續面試

當你有數位候選人時：

1. 排定優先序：你可以根據面試表現情況，排定候選人順序，讓人資單位可以按優先序通知；如果你認為都差強人意話，也可以從缺，進行下一梯次面試。
2. 說明爭取程度：你可以和人資單位進一步討論，需要多積極爭取候選人。資源預算有限，不太可能每位候選人都投注相同程度爭取。況且有時候需要動用公司資源，例如第一年就給予該職務最高等第，需要進行特別流程，此時你會需要和上級說明為何這位人才值得。

如果沒有其他候選人遞補，那也只能等待下一輪面試。

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