我們先把常見的做決策方法論條列一下 看看哪些是你用過的，以及你未來可以用的 ; 分成有邏輯的 以及 沒有邏輯的:

有邏輯的

1. SWOT 分析
   根據公司內部、外部、優點、缺點來做分類，用來評估決策的四個關鍵要素：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。 當你在工作上提案、開案的時候會有機會用到。
   

2. 決策矩陣
   當你要做優先順序、重要性排名、採購評選、買房/投資...可以根據產品/功能特質 X 相關的加權指數進行統計 (打分，然後乘以權重，計算加權總分)。
   

3. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）、80/20 法則
   當選項很多，要找出大方向、捨棄既有的投入成本、定義roadmap 的時候，會需要根據現況有一個分析，並且找出最有希望的那條路，以邏輯的方式去說服老闆和金主
   

4. 其他 : 頭腦風暴、換位思考、六頂帽子...等
   當作資料蒐集的方法論，總要先有訊息才能分析。

沒有邏輯的

5. 直覺和反思
   對於有經驗的人來說，直覺和觀察力是一個可靠的來源，可以避免陷入美好的數字圖表陷阱中。一件事情能否成功，常常在於"人"，而非那些完美的數字，直覺能夠讓你避開表面上看不到的坑洞!

對於沒有經驗的人來說，過於依賴直覺等同自殺&沒紀律。先使用上面有邏輯的工具，待自我察覺能力、環境觀察能力提升後，再慢慢走向直覺。

6. 擲硬幣 / 問一個完全沒 Sense 的人: 這個方法很好，可以用完全沒想到的角度來評斷事件，並分析後果。此決策方式的關鍵，不在於決策的結果，而是快速強迫自己有答案的時候，問問自己的內心有什麼想法，進而從內心尋找真正的答案。如果你對於該答案不滿意，心中有顧慮，也許也反映出你心中的想法。

e.g. 感情分手、重要投資與否、斷尾求生、友情親情割捨...

明日繼續...