領導力和你是否為主管沒有關聯性，你若是一個領導者，沒有名片、沒有title你依然是!

大家一定看過有人自發性組織起 : 國外醫療團隊、登山救護團隊、運送補給團隊、反XXX團隊、XXX親衛隊...，先不管這些人事後有無獲得好處和補償，至少在組織團隊的當下，是出自於內心想要貢獻的。

1. 先自律，管好自己：你首先能領導的只有你自己 ; 自己都管不好的情況下，沒有人會追隨。規劃出自己會滿意的計畫，確認可行性先。

• 就像有人喜歡單獨旅遊去踩點，久了之後大家願意跟團，覺得你的眼光很好，甚至發展成自己的副業/vlog。
• 你必須要先認同自己，並且確定你的出發點沒有明顯問題 ; 否則會像某些藝人一樣，說要義賣，卻實質收費扣除營運成本，讓人不禁懷疑它的動機。
• 這時，你的說話方式、固有的底層邏輯都會影響你給人的印象，以及對你的初步信任

2. 傳達願景: 你一定是有一個 beautiful dream想要達成，然後號召人和你一起 ; 傳達訊息需要有表達能力、共情能力、規劃能力、有說故事的能力 ; 沒有人想要像散沙一樣的團隊，或者跟一個沒有願景的人發呆。

3. 執行力 : 最終決戰的部分還是在此，也許不用 100%的事情都自己做，但是當你號召了一群人，很快大家就會看到你的執行能力如何。 說空話、幹話、只說不做、空手套白狼、邏輯矛盾...都是徒然無功。 執行力強的人，一個人就可以抵上一個小團隊，並非當個超人，而是積極面對和一一處理面對的問題，沒有藉口，並且讓大家看到。 有執行力的人，往往在商場、職涯也會成功。 (大家都會有意識的選擇有可能成功的那條路、那個team)

4. 對團隊的尊重: 一個有領導力的人，不會把所有功勞放在自己身上，一定會和大家分享成果&榮譽。 有能力沒領導力的人，只會往自己臉上貼金，甚至看不起團隊，只看到自己的貢獻。尊重和自重兩者都重要，知道&做到有很長的距離。只在乎自己、永遠和別人爭對錯的人，不會是好的領導者。

怎麼培養領導能力 :
從小事做起，規劃簡單的活動、規劃國外旅遊、規劃一個新專案...，過程中授權、做出決策、嘗試解決問題、不逃避任何困難、出問題時冷靜面對。

明天待續...