在教育、運動或體驗領域中,許多教練與管理者每天花大量時間在重複行政流程上。本系列文以潛水課程為案例,說明如何量化「時間成本」,並透過自動化思維提升效率,幫助你打造 AI 顧客關係管理(CRM)系統,專注在專業教學與學員經營。
如果你是一位專業教練、教育工作者或活動企劃,應該會對以下場景很有共鳴:
你要手動整理 Excel 名單
。你要一筆一筆核對帳號,確保沒漏收
。你要一個一個提醒攜帶物品、集合時間
。你還要寄回饋表單給每位學員
。結果,一天 8 小時裡,有 2–3 小時都被「瑣碎行政」吃掉。
你明明想專注在專業(教課、服務、行銷),
卻被迫成了「行政助理 + 出納 + 客服」。這些時間不只是「辛苦」,更是「隱形成本」。
今天,我要帶你用數據思維,量化這些隱形成本,幫助你意識到:
如果把這些重複性工作交給 AI 自動化,你能拿回多少時間?
在商業世界裡,所有資源都可以換算成「成本」。
對於教練或管理者而言,時間就是最昂貴的成本。
舉例來說:
如果你每天有 2 小時耗在行政,那就是:
2 小時 × 30 天 × 時薪 2,000 = 120,000 元的隱形成本。
多數教練覺得:「這些小事花不了多少時間吧?」
但累積起來,就成了隱形的黑洞:
收入
:少接 2 個學生,就差一整堂課的收入。體驗
:通知漏發 → 學員覺得不專業。專注
:被行政打斷 → 教學品質下降。當你沒有意識到「時間浪費」,你的專業價值正在默默流失。
以「潛水教練」為例,我來拆解一堂課的報名流程。
** 一堂課的行政時間分配**:
小計:55 分鐘/學生
若一堂課有 5 位學生 → 55 × 5 = 275 分鐘(約 4.5 小時)
一個月下來
換算成金錢:
這些時間和金錢,其實都可以透過自動化系統拿回來。
表1:隱形的時間黑洞
流程 | 動作內容 | 單次耗時 | 頻率(每位學生) | 累計成本(5 位學生) |
---|---|---|---|---|
報名 | 學生報名 → 教練確認 & 回覆 | 15 分鐘 | 1 次 | 75 分鐘 |
付款對帳 | 學生付款 → 教練手動對帳 | 5 分鐘 | 1 次 | 25 分鐘 |
課前提醒 | 開課前 1 天提醒 → 發 LINE | 20 分鐘 | 1 次 | 100 分鐘 |
課後回饋 | 課後 → 發回饋問卷 | 15 分鐘 | 1 次 | 75 分鐘 |
小計 | — | 55 分鐘 | — | 275 分鐘(約 4.5 小時) |
這些零碎時間累積起來,就是「隱形的時間黑洞」
你可以馬上試著計算,看看自己是否也掉進了「行政黑洞」。
Step 1:列出行政流程
例如:報名確認、付款核對、發通知、收集問卷
Step 2:估算耗時
例如:
Step 3:計算一週/一月總耗時
公式:
每次耗時 × 頻率 = 總耗時
Step 4:換算成金錢
公式:
總耗時 × 你的時薪 = 隱形成本
範例:
表2:隱形成本計算
流程名稱 | 每次耗時 (分鐘) | 頻率 (次/週) | 總耗時 (分鐘/週) | 換算成本 (NT$/週) |
---|---|---|---|---|
報名確認 |
15 | 10 | 150 | 1,500 |
付款核對 | 5 | 10 | 50 | 500 |
課前提醒 |
20 | 5 | 100 | 1,000 |
課後回饋 |
15 | 5 | 75 | 750 |
合計 | — | — | 375 分鐘 ≈ 6 小時 | 3,750 元 |
公式:
總耗時 = 每次耗時 × 頻率
換算成本 = 總耗時 ÷ 60 × 時薪
我設計一個「小遊戲」,讓你馬上實作。
這三件事,就是未來「最優先自動化」的目標。
範例(潛水教練版):
* 報名確認:150 分鐘/週
* 付款核對:50 分鐘/週
* 課前提醒:100 分鐘/週
* 課後回饋:70 分鐘/週
結果:一週 375 分鐘 ≈ 6 小時。
結論:光這四件事,一個月就多花了 24 小時。
今天,我們用數據思維算出了時間價值,也意識到隱形成本的存在。
這只是自動化思維的第一步。
在接下來的文章裡,我會帶你:
數據化只是第一步,接下來會帶大家一起逐步建構「AI 自動化 CRM 系統」。
第二天將進一步聊聊「為什麼資料分散會造成隱形風險」。
【我的小murmur】
如果你是一位教練、教育工作者、創業者,不要再被行政流程綁架。
你的時間應該用在「專業」和「價值創造」,而不是「重複性工作」。
把時間交給 AI,自動化幫你拿回專注力。
【秘密小樹洞】
想偷偷告訴我你最頭痛的工作流程、AI、自動化問題嗎?
點這個小樹洞分享,我會給你免費資源或可實作解法
→ 樹洞問卷