Project Banana Paradise AI 專案啟動沒幾天，管理猿就帶來了評審猿的最新指令：

為了實現數據驅動，所有猴子，無論是程序猿、戲精猿還是傳播猿，都必須使用『AI Monkey Dashboard』來記錄工時、回報進度。

在管理猿眼中，這是邁向高效協作的偉大一步。但在底層的程序猿看來，這根本就是數位腳鐐、一種對專業的不信任，甚至是對被監控的抗拒。

一場看似簡單的工具導入，為何會引爆如此大的衝突？這要從另一隻小猴子的故事說起...

你以為在幫他，其實是在投射自己：一場早睡早起的戰爭

山裡有隻普通的小猴子，某天頓悟決定早睡早起，過上健康生活。

度過一段健康生活時間後，小猴子感覺自己棒呆了，當然也希望自己的伴侶能一樣棒。

「這樣才健康、有規律，我們才能一起成長嘛！」小猴子這麼想。

於是，小猴子開始了一系列的「為你好」行動：

• 催眠對方早點睡。
• 約會時，堅持一大早就起床。
• 轉發《TED：早起的五個好處》影片連結。
• 分享《猴子健康小日記》的最新文章。

對方一開始只是笑笑，後來開始冷笑，最後忍無可忍，直接爆炸。

「你到底懂不懂我晚上要幹嘛啊？！」

原來，他的伴侶每晚都要安撫情緒失控的猴爸，還要回覆猴老闆在 23:56 發來的訊息，凌晨更要偷偷趕完一份被退回的報告。

她不是不想早睡，而是現實讓她沒空睡。

當時的猴子原本深信不疑，健康生活的方式才是世界的真理。

原以為只是溝通起床時間，實際上卻忽略了對方的生活背景，強行投射自己的價值觀。

說到底，小猴子不是為了對方好，只是想讓對方變得跟他一模一樣。

每隻猴子，都活在你看不到的叢林裡

這個故事，看起來像是感情問題，其實每天都在我們的專案中上演。

回到 AI Monkey Dashboard 的衝突現場，管理猿的「為你好」，在程序猿的 Jungle 裡是什麼樣子？

• 管理猿問： 「這週能上線嗎？」

• 程序猿的現實： 這一修改會炸掉三個核心模組、延誤五個整合測試，還得上報給猴總部批准。

• 戲精猿說： 「我們要導入儀表板，統一流程！」

• 程序猿的現實： 我們團隊已經被老闆的 KPI 壓得喘不過氣，現在還要花時間學習新工具、填寫繁瑣的報告？

• 程序猿說： 「這樣寫 Code 比較乾淨！」

• 戲精猿的現實： 客戶今天已經第三次修改 Spec 了，先求有再求好吧！

猴子們彼此都以為對方在耍賴、難搞、不合作。但真相可能是：他背後有整群猴子在等他回報，他也活在一個你沒看見的叢林裡。

如何看懂地圖？別問「對不對」，先問這 4 件事

當價值觀衝突時，爭論「誰對誰錯」是沒有意義的，因為你們根本走在完全不同的地圖上。

與其強迫對方走你的路，不如先理解他的地圖是怎麼畫的。

在做任何重大決定或要求前，不妨先問自己或對方這四件事：

1. 資源 (Resources)： 你/我真的有足夠的時間、人力、情緒和精力來執行這件事嗎？
2. 喜歡程度 (Liking)： 我們做這件事，是因為真心想做，還是因為「別的團隊都這樣」？
3. 自信程度 (Confidence)： 我們能承受導入失敗的後果嗎？還是風一吹就想放棄？
4. 一致性 (Consistency)： 這個新流程，跟我們團隊現有的工作模式和核心價值觀協調嗎？

溝通也許是看見對方的叢林

我們總喜歡說「要整合價值觀」、「要一起成長」，但真相是：我們可能是完全不同的猴種，卻硬要住進同一個籠子。

整合價值觀最可怕的，不是理念不同，而是你根本不知道對方身處什麼樣的背景和壓力之下。

回到「猴群儀表板」，管理猿如果想順利推動，該做的不是發布強制命令，而是先去理解程序猿的叢林：

• 他們的開發流程是怎樣的？
• 他們最大的痛點是什麼？
• 這個儀表板究竟是幫了他們，還是增加了他們的負擔？

想讓溝通順利、合作順暢，先學會一件事：

不是「讓對方變得跟我一樣」，而是「搞懂他背後那群猴子，正在等他回報什麼」。

你以為對方在堅持一些奇怪的東西，其實，那是他在他的世界裡，活下來的方法。

一個看似簡單的工具導入，為何會引爆團隊衝突？

這背後，不僅是工具的推廣而是一場價值觀的戰爭。

你的團隊也曾被強推過什麼「好用」的工具，結果怨聲載道嗎？留言分享你的故事！