Project Banana Paradise AI 的首席程序猿，K，昨天突然悄無聲息地離開下山了。這則消息，像一顆石頭砸進了香蕉天堂 AI 計畫平靜的湖面。

他是整個**「鷹眼系統」的設計者，是團隊的技術支柱。他的離去，讓猴王震怒，讓管理猿措手不及，也讓所有程序猿**夥伴們感到困惑與不安。

「為什麼？」「發生了什麼事？」「是誰把他氣走的？」

大家都在猜測，卻沒人有答案。直到一隻好奇的程序猿小猴，打開了專案的 Code Review 紀錄。那裡，藏著 K 唯一的遺書。

一場漫長的告別：被忽略的警告與逐漸消失的熱情

你以為隊友下山是臨時起意？其實，他早已在反覆排練離場，只是你沒發現他的台詞早就變了。

翻開 K 的貢獻紀錄，一場緩慢的告別儀式躍然紙上：

• 六個月前： K 提交了一份詳細的重構計畫，警告現有架構在流量增大後會有瓶頸。他在 Code Review 裡洋洋灑灑寫了上千字，充滿熱情。回應：無。
• 三個月前： 「智慧蕉倉」系統出現效能問題，K 再次提出警告，指出這是更深層的技術債導致的。他的語氣變得急切。回應：一位管理猿留言：「先專注在這一季的 KPI 功能上。」
• 一個月前： K 在一次重大的 Code Merge 前，留下了最後的長篇評論，指出這會讓未來的維護成本增加三倍。回應：無。
• 最近兩週： K 的所有 Code Review 評論，都只剩下三個字母——「LGTM」(Looks Good To Me)。

他不再建議，不再爭論，不再解釋。他的熱情，在一次次的沉默與忽略中，被消耗殆盡。他不是突然決定下山的，他只是演完了他在這齣戲裡，最後的台詞。

猴子戲精化：當整個團隊只剩下完美的表演

為什麼 K 的警告會被忽視？因為自從追求量化指標後，整個山頭的猴子，都漸漸「戲精化」了。

大家都在演一齣名為「我們很好」的戲。

• 傳播猿在會議上，只報告那些能讓儀表板變綠的進度。
• 程序猿們學會了說：「沒問題，我很好，放心。」但心裡想的其實是：「我早就準備離開了。」
• 真正的技術問題、潛在的風險，因為「不好量化」、「影響 KPI」，被掃到了道具倉庫的角落裡。

為了維持這齣戲，還得拉更多猴子來站台。久了，整個山頭變成一個劇團，沒人記得當初是為了什麼才上山的。

沒有共同劇本，就只能各自發展

這場悲劇的根源在於：我們沒有共同編劇，只有各演各的劇。

• K 的劇本，是寫一部關於「打造穩定、可擴展、高品質系統」的史詩。
• 管理層的劇本，則是演一齣關於「短期內達成 KPI、讓評審猿滿意」的爽劇。

沒有猴子坐下來問一句：「我們接下來到底想演哪一齣戲？」

於是，當 K 默默地訓練著自己的跳躍力，準備跨出這座山林時；其他猴子還在花力氣背誦台詞，卻忘了問這劇本究竟是誰寫的。

與其演給彼此看，不如一起寫劇本

K 的離開，像一記響亮的耳光，打醒了沉浸在戲劇中的猴子們。他們終於明白，山上猴子的戲，不需要更多影帝，需要的是能一起設計下一幕的共演者。

誠實的對話，遠比完美的表演更稀缺。

如果你已經感覺到團隊裡有人心不在焉，台詞變得敷衍，那就別只顧著對你自己的詞，試著找他聊聊劇情，問問他想演的是什麼角色。

留給叢林裡的我們三個提問：

• 你的隊友最近在排哪一場戲？你有聽懂他的潛台詞嗎？
• 上一次你們團隊坐下來，真誠地討論「未來」是什麼時候？
• 你還記得，自己最初想在這座山上，扮演的是哪一個角色嗎？