今天想聊個話題：資深工程師和初階工程師，最大的差別是什麼？
寫 Code 的速度？
懂的框架多寡？
我覺得都不是。
最大的差別在於處理「混亂」和「複雜」的能力。
當面對一個模糊的需求或一個棘手的系統問題時，能快速理清頭緒、抓住重點、並清楚地把解決方案講給別人聽——這，才是一位工程師真正的超能力。
這種能力不是天生的，而是一套可以學習的「思維方法」。
今天，我們就從兩個最常見的痛點切入，正好用書中的工具來升級我們處理資訊的「大腦 OS」。
博客來-整理想法的技術：讓你避免腦袋一片混亂、語無倫次的13項思緒整理工具 (電子書)
你一定有過這種感覺。接手一個老舊專案要重構，或是要規劃一個新系統，腦子裡會瞬間湧入幾十個念頭。
資料庫要怎麼選、API 規格要怎麼訂、要不要用微服務、前端框架用哪個、CI/CD 怎麼搭、測試怎麼寫… 這些念頭互相打架，最後你的大腦就像跑了太多執行緒一樣，CPU 100%，然後就卡住了。
當你的腦袋打結時，別再逼自己「想清楚」。正確的做法是，把你腦中所有的想法，全部倒出來，攤在一張白紙或白板上。
這個「外化」的過程，能瞬間釋放你大腦的負擔。
這裡，「曼陀羅圖」 就是一個非常好用的工具。
它像是一個思考的鷹架，幫你把混亂的想法結構化。
應用： 規劃「系統重構」專案
與其在腦中空想，不如直接畫出這個九宮格。
把「系統重構」放中間，然後把你想到的所有面向，填到周圍的八個格子裡。
系統重構專案
┌──────────┬──────────┬──────────┐
│ 前端優化 │ 後端效能 │ 資料庫設計│
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ 程式碼品質 │ 系統重構 │ 測試覆蓋率 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ 監控告警 │ 團隊協作 │ 文件完整性│
└──────────┴──────────┴──────────┘
看見全貌： 你不再是瞎子摸象，而是有了一張完整的地圖。
降低焦慮： 把想法寫下來，大腦就不用再耗費力氣去記住它們，焦慮感會大幅降低。
產生行動： 這張圖本身就是一份行動藍圖，你可以清楚地看到下一步該從哪個模組開始分析。
這是另一個常見的窘境。
關於一個技術方案，你可能花了好幾天思考，從架構、效能、到風險都想得很透徹。
但到了會議上，當老闆問你「說一下你的方案」時，你卻從技術細節開始講起，繞了半天，聽眾還是一頭霧水，最後不耐煩地打斷你：「所以，你的重點是什麼？」
有價值的溝通，不在於你說了多少，而在於對方接收了多少。
在表達一個複雜想法前，先為你的內容套上一個簡單、好懂的框架，讓聽眾可以輕鬆跟上你的思路。
這裡，「3 的邏輯樹」 就是一個萬用的溝通框架。
任何技術提案，都可以整理成三個層次。
實際應用： 報告「效能優化提案」
在開口前，先在心裡或草稿紙上，把你的提案整理成這三點：
WHY (為什麼要做？)： 我們遇到了什麼問題？
WHAT (我們要怎麼做？)： 具體的解決方案是什麼？
BENEFIT (做完後有什麼好處？)： 預期能帶來什麼價值？
// 把你的想法，整理成這個結構再輸出
{
"WHY (問題分析)": "目前資料庫查詢慢、快取機制不足，造成 API 響應時間過長。",
"WHAT (解決方案)": "我建議分三步走：短期優化 SQL、中期導入 Redis、長期重構架構。",
"BENEFIT (預期效益)": "完成後，預計 API 速度能提升70%，伺服器負載降低50%。"
}
表達清晰： 你的發言會有非常清楚的邏輯主線，聽眾很容易就能理解。
展現專業： 這會讓你看起來不只是一個會做事的工程師，更是一個懂得思考和溝通的專家。
提高說服力： 當你把「為什麼」和「帶來的好處」講清楚時，你的方案就更容易獲得支持。
今天介紹的兩個方法，看起來只是簡單的工具，但它們背後代表的是一種思維模式的轉變：把無形的思考，變成有形的、可以被管理和優化的流程。
當你習慣了這種思維模式，你會發現它可以用在任何地方：
用腦力激盪來發想 Side Project 的點子。
用讀書報告的框架來內化一本技術書籍的知識。
用人生座標圖來規劃自己未來三年的職涯路徑。
Code 會過時，框架會更迭，但清晰思考和高效溝通的能力，是你職涯中最保值的資產。
希望今天分享的這兩個整理想法的方法，能成為你人生工具箱裡，最鋒利的那兩把瑞士刀。
#整理想法 #可視化工具 #技術職涯 #人生改變 #吳桑泥的升級書單
iThome鐵人賽
看影片追技術