麥肯錫新人邏輯思考課：為什麼你總是說「我沒有想法」？

當別人問你意見時，你是不是常回「我不知道」？

不知道你有沒有遇過：
在技術會議上，主管問你對架構設計的看法，你腦中只想得出「嗯，看起來還行」？
或同事問該選哪個技術方案，你就說「隨便，你們決定吧」。

我以前也這樣，總覺得自己沒什麼獨到見解。
但其實，這往往不是技術問題，而是邏輯思考能力還沒練好。

這本《博客來-麥肯錫新人邏輯思考課：3大思考步驟，鍛鍊出一生受用、解決問題能力超強的思考訓練課（《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》新修版）》幫了我大忙。

它強調邏輯思考不是天生才華，而是能訓練的技能。
透過3大步驟，你能從「沒想法」變成有邏輯的思考者。

重新認識「邏輯思考」——誰需要它？

沒想法的工程師常見情況

想像主管問：「我們該用 React 還是 Vue？」你可能支吾：「呃，都可以，我沒特別意見。」
然後他追問優缺點，你說：「 React 流行，Vue 簡單，但我真的不知道。」結果就定了 React。

或同事問 Bug 原因，你猜：「可能是資料庫、前端或 API 吧。」
問你先查哪個，你回：「不知道，一個個試。」
為什麼這樣？
通常是缺系統思考方法、不會分析問題、無法形成觀點，或怕錯不敢說。

為什麼你總是「沒想法」？

書裡點出三大原因：

1. 缺思考框架：不知從哪開始，過程亂七八糟。
2. 怕犯錯：擔心建議錯了，寧可不說。
3. 沒練習：這是技能，像寫程式一樣，得刻意練。

麥肯錫的3大思考步驟——從沒想法到有邏輯

這3步像藍圖，讓你系統分析問題。

步驟一：問題定義——解決「不知思考什麼」

面對複雜問題，先明確範圍，避免發散。
比如選前端框架：

• 本質：選適合團隊的框架。
• 具體：React vs Vue，適合電商專案？
• 成功標準：效率高、維護低、學習成本合理。
• 限制：團隊3人、6個月時程、預算有限。

這樣，你就知道重點，從模糊變清晰。

步驟二：假設思考——解決「不知如何分析」

知道問題後，提出假設再驗證。

比如效能Bug：

• 假設：資料庫查詢慢。
• 依據：用戶說登入卡，查詢時間長。
• 驗證：看SQL計劃和慢查日誌。
• 備案：若沒問題，查網路或前端。

這給思考方向，從無從下手變系統分析。

步驟三：邏輯樹分析——解決「思考不完整」

有想法後，用樹狀結構組織，確保完整。

比如 React vs Vue 比較：

• 主要論點：建議 React。
• 技術優勢：生態完整、社群強、企業多用。
• 團隊考量：已有經驗、學習低、資源足。
• 專案需求：複雜適中、需擴展、時程合理。

檢查邏輯完整，補遺漏，從混亂變論證充分。

從「沒想法」到「有邏輯」的轉變

之前：面對問題說不知道、沒觀點、怕錯、思考亂。
之後：系統分析、形成觀點、敢表達、過程有序。

邏輯思考是刻意練習

就像寫程式一樣，邏輯思考是能練出來的技能。
用這3個訣竅可以快速掌握：

1. 問題定義訣竅：從模糊到清晰

• 重點：先問「這問題的本質是什麼？」
• 實用技巧：用「5W1H」框架快速釐清
  • What（什麼）：具體要解決什麼？
  • Why（為什麼）：為什麼要解決？
  • Who（誰）：誰會受影響？
  • When（何時）：什麼時候要完成？
  • Where（哪裡）：在哪個環境下？
  • How（如何）：成功標準是什麼？

2. 假設思考訣竅：從無從下手到有方向

• 重點：先大膽假設，再小心驗證
• 實用技巧：用「如果...那麼...」句型
  • 如果問題是A，那麼應該檢查X、Y、Z
  • 如果解決方案是B，那麼預期結果是C
  • 如果假設錯誤，那麼備案是D

3. 邏輯樹訣竅：從混亂到完整

• 重點：用樹狀結構組織想法
• 實用技巧：MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）相互獨立，完全窮盡
  • 各分支互不重疊（Mutually Exclusive）
  • 所有分支加起來完整覆蓋（Collectively Exhaustive）
  • 每個分支都要有具體證據支撐

下次被問意見時，可以試試看這個流程

1. 停頓3秒：不要急著說「不知道」
2. 問一個問題：「讓我先確認一下，這個問題的根本原因是...？」
3. 提出假設：「我猜可能是...，因為...」
4. 組織論點：「從技術面看...，從團隊面看...，從專案面看...」

有邏輯的「不知道」比沒邏輯的「隨便」更有價值。

給常說「沒想法」的你：試試這方法，你會變得更有自信。
推薦這本書，超實用！

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