在工程團隊中，1 on 1 會議絕不該是另一場制式的進度報告。這是屬於個人和主管的珍貴時間，其重心始終放在「人」身上，是工程師推動個人成長、優化工作效率的重要會議。

以下，我們將深入探討如何將個人的 1 on 1 會議從例行公事，轉變為職涯發展的佈局。

建立關係

許多有經驗的主管都強調，一對一會議的重點應該是百分之百在於員工。因此，首要任務是建立關係。

討論個人的「進步空間」或「技術弱點」需要安全感。如果缺乏信任，我們會傾向於報喜不報憂，避開挑戰性或敏感的議題。只有在關係穩固的基礎上，我們才敢於暴露自己的不足，並誠實地討論那些可能讓自己感到不舒服的職涯瓶頸或工作困境。

如果彼此關係薄弱，主管提供的建設性回饋（尤其是批評性回饋）可能會被視為攻擊或不信任。當我們和主管建立了足夠的信任基礎，個人會更願意傾聽、接受並採取行動。

當我們和主管建立了足夠的信任基礎，後續關於進步空間、職涯目標的深度討論才能順利展開。

目標與專業發展

作為工程師，我們的技能和職涯發展速度很快，1 on 1 是停下來檢視方向的最佳時機。

從「專案」到「個人」的發展視角

我們應確保 1 on 1 的議程涵蓋個人的專業和個人發展情況，而不僅僅是當前專案的狀況。這意味著討論需要從「這個功能什麼時候完成？」轉向「我如何能成為更好的工程師？」

涵蓋個人希望掌握的新技術、遇到的知識盲區、軟技能的提升，以及潛在的培訓需求。

聚焦短期目標

由於技術環境和專案方向變化迅速，傳統的季度或年度目標可能很快過時。在瞬息萬變的工程領域，過於長期的目標很容易因為組織或 tech stack 的調整而失去意義。

我們在 1 on 1 中，討論短期目標。例如，接下來幾週到一個月內，希望解決的技術難題、希望完成的學習模組、或希望優化的一個工作流程。這樣能確保目標保持彈性和相關性。

但不是說不討論中、長期目標，而是我們可以把討論著重在短期目標上，讓主管更容易提供協助與建議。

準備問題與要求回饋

除了主管可能準備的問題，如詢問個人對目前工作量、職涯目標進展、工作與生活平衡的感受之外，我們也可以主動準備問題，讓 1 on 1 會議更有效率。

主動在會議中討論自己可以進步的地方，好的主管會觀察力入微，發現個人可以進步的地方，我們可以接收並深入討論這些觀察。

避免用龐統或是範圍過大的問句「我有什麼可以改進的？」，不如問：「在上一個專案中，你覺得我處理技術決策時，哪個環節可以做得更有效率？」，以獲得具體的行動建議

持續地接受回饋被視為 best practice，就像是「敏捷開發」，能夠快速驗證 MVP 是否被市場接受，而這個 MVP 指的就是自己，市場是接下來我們要嘗試的事情。

向上回饋

1 on 1 不僅是為了個人的成長，也是我們影響團隊和組織的途徑。我們可以利用這個會議時間提供向上回饋，將我們對工作流程、工具使用、跨部門溝通上的觀察與建議，以建設性的方式提供給主管。

我們的向上回饋目標是幫助自己或整個團隊更有效地工作。工程師的視角往往能發現潛在的效率瓶頸或技術債務，利用這個時間提出，對組織的長遠發展具有巨大價值。

結論

1 on 1 會議的核心始終圍繞著「人」，它是我們工程師手中最有效的個人成長工具。這場會議的價值，在於我們主動將它從例行公事轉變為一場策略性的職涯規劃。

1 on 1 不僅是為了「報平安」，而是我們個人技術能力與職涯軌跡不斷向上攀升的策略性基石。每一次會議都是一次投資，投資於我們自己和團隊的未來。