入職第二個月：開始貢獻，建立信任

熟悉環境後，第二個月可以嘗試轉換自己的角色，從「學習者」轉變為「貢獻者」，開始承接任務，並逐步擴大影響力。

主動承接合適的任務

• 除了主管指派的工作，可以觀察是否有團隊需要，但暫時沒人處理的工作，在這些工作中，先選擇自己有把握完成的，優先解決團隊的痛點，能快速累積信任。
• 避免一開始就挑戰超出能力範圍太多的任務，以免同事花費更多時間來協助，甚至是每一步都要帶著你做，這樣對方可能會覺得他自己來就好 😰

跨足不同專案

如果團隊允許，嘗試承接不同專案的工作。這不僅能讓你與更多同事合作，學習他們的工作方法與經驗，也能更全面地了解團隊的業務。

理解公司整體目標

試著將眼光從團隊拉高到公司層級，了解公司今年的主要目標是什麼（例如：降低雲端成本、拓展新市場）。這能幫助你判斷任務的優先級，並在提出解決方案時，更能切中要點，避免在工作時踩坑，例如明明知道公司在 cost down ，還提出會花很多💰的解決方案。

拓展橫向連結

工作之餘，多了解團隊密切合作的上下游單位。同時，留意公司內是否有其他職責相似的團隊，了解彼此是合作還是競爭關係，這能幫助你避免踩到不必要的坑（例如：團隊跟隔壁團隊是競爭關係不合，結果你還跟他們很要好，甚至幫忙他們多做一點工作），保護自己。

結語

雖然這幾天寫了一大堆 😆，但回憶過去幾份工作的經驗，其實不要講話白目，肯幫忙同事做一些團隊需要做，但他們做不完或沒時間做的事情，應該新人時期都不會太難熬，至於要不要跟同事吃飯或下班出去玩（工程師來說是這樣，其他角色就不清楚了），我覺得這真的不是必要的，畢竟工作的目的是賺💰，表現糟糕但很會跟大家一起吃吃喝喝，其實還是很難在職場生存。

Medium: 做自己職涯的PM — 如何開始當新人