雖然一個團隊不會像一間公司那麼龐大，但有人的地方就有江湖，即使只有4、5個人，也會因為團隊的工作和做事的流程，漸漸的形成一種說不出口的文化，文化就像一種氣味，感受得到卻摸不到，這三天的文章就來簡單分類說說團隊的文化吧！

階級文化

如果團隊有明顯的幾個大佬或菁英特別有話語權，團隊內多數比較重要的專案也都是他們在承接，團隊內的雜事都固定某幾個人在做，通常這個團隊就有階級文化，每個人在團隊內的地位非常明顯，通常也會訂下一些 SOP 讓大家知道各自的職責是什麼。

雖然最近幾年比較不流行階級文化，但因階級有菁英的存在，可以確保整個團隊的產出和表現較穩定，團隊的成員也比較不會做出太誇張的決定，大家的工作也會因為有這些菁英的審查，可以有提升專業知識和知道更多 domain knowledge 的機會。

但階級文化也有很明顯的缺點，團隊非常依賴這些菁英，其他成員比較被動，不會主動思考如何讓團隊變得更好，所以團隊產出的上限，會受菁英產出的影響，整個團隊能力的下限會比較高，但上限也會受到明顯的限制。另外，公司如果想要救火隊進去幫忙團隊趕專案，也會因為階級文化有既定的運作流程，比較難臨時丟人進去，必須考慮到救火隊能否與菁英合作。

階級文化通常會出現在比較多人的團隊，或者是運作多年的團隊，團隊成員流動率偏低的話，會更容易形成階級文化，通常離職率高的團隊，倒是很少有階級文化，除非有某一個成員是草創元老，不然大家都是新人，哪來了階級 😅 。