工作一段時間後，會有開始帶新人的機會，新人有可能不只是新招聘的人員，也有可能是來團隊支援的救火隊，或者是來協助工程團隊的客服人員和 SRE，而要怎麼讓新加入的捧油融入團隊，是一件很重要的事，不只可以快速擴張團隊戰鬥力，還能為團隊帶來不同解決問題的方式。

其實如何帶新人，跟如何當新人的流程有一些相似，但帶新人會比當新人更有成就感一點，可以嘗試使用不同的流程，學習如何跟不同的人合作，還有機會讓這些流程變成團隊的規則，留下來變成團隊的資產，這是錢錢買不到的成就感，有機會形成團隊的文化！

接下來幾天，會以後端和雲端工程師為例，說明怎麼樣帶領新捧油融入新團隊，提升團隊的戰鬥力！

Step 1: 介紹團隊核心業務和系統架構

新人如果之前沒有跟你的團隊合作過，不了解團隊的業務，一開始可以先用概括全局的大型架構圖簡單介紹系統架構，主要是可以讓對方了解目前團隊負責的業務和範圍，也可以認識一下有哪些 stakeholders ，像是有哪些使用者會使用這個系統，或者有哪些上下游會對接這個系統的資料。

Step 2: 了解data flow和Sequence Diagram

對整個系統在做什麼有個印象之後，接下來可以透過 Sequence Diagram 幫助新人了解各個子系統之間的關係，UI和系統之間是如何互動，如果系統是部署在雲端上，也可以標記每個系統的雲端帳號，讓新人知道可以在哪裡找到這個系統。
使用 Sequence Diagram 來幫助了解 data flow 的目的是，當新人收到需求和客戶的問題時，能夠快速猜出要往哪個子系統深入研究，縮小找問題的範圍，而不是像無頭蒼蠅一樣，每個子系統都要研究過一遍，畢竟不管是開發新功能或是解客戶問題，都是有期限的。