作為 TL，為了幫團隊爭取點喘息空間，對 PM 稍微「少報一點進度」留個 Buffer，算是我習慣性的管理手段之一。但這個調節閥的掌控權在我，我會根據專案當下的風險、時程的緊迫度，來決定什麼時候該放水、什麼時候該照實講。

這項技能的前提是 TL 掌控全局，而不是寄望別人無條件幫你打掩護。

專案推進到一半，在例行由我代表團隊參加的 PM 戰況同步會上，PM 照例詢問各模組的進度。

評估了目前的時程與風險後，我照實回了一句：「他那邊進度算順利，已經做完 80% 了，這兩天應該可以進入測試。」這只是非常客觀且正常的進度回報。

結果會議一結束，這位工程師跑來找我，語氣裡還帶著三分委屈與七分抱怨：

「你剛剛怎麼照實講了？你應該要幫我藏進度啊！」

？？？？？？？？

在我的認知裡，你想在 PM 前面裝忙、想幫自己留點緩衝時間，那是你自己的溝通策略。如果真想藏進度，你至少要在開會前先跟我溝通好，或是自己對外的 Status Update 控制好資訊，自己的進度自己藏，這是最基本的操作。

結果他自己不提早講，也不打算處理自己的預期管理，反而怪代表開會的 TL 沒有主動當他的遮羞布，幫他把做好的成果蓋起來。

他以為的「職場默契」，是希望 TL 能通靈知道他今天想藏多少，並在跨部門會議上替他演一齣「我們進度很吃緊」的戲。

能提早完成工作是能力，想留 Buffer 是人性，但把自己該負的溝通責任甩給 TL，甚至在照實回報後過來檢討別人，這就純粹是邏輯死亡。