今天回到中風新人場。我們部門有一位新人，很喜歡耍一些自以為是的小聰明。

交給他的工作不好好做，還把公司給的 WFH 方便當隨便。不請假就跑出國玩，大家其實都看在眼裡。他還理直氣壯地說：「我有帶電腦出門啊，所以我還是有在工作。」但誰都知道他根本沒在上班。

他的強項是非常會包裝自己，而且包裝到連他自己都信了。外行人聽他報告，真的會以為他很厲害；但只要是懂行的人來聽，就知道他整場都在講幹話（bullshit），東西東拼西湊，根本毫無邏輯。

偏偏他剛好待在一個「除了我們 team 以外，沒人知道我們真正在幹嘛」的計畫裡。靠著這個巨大的資訊落差，成功塑造出他什麼都不會、但別人都以為他很猛的假象。

除了日常的裝模作樣，他還有兩大經典事蹟：

事蹟一：在美國主管面前畫大餅

有次美國主管來視察，每個人都要報告目前的成果和年底目標。當時我才剛把部分工作交接給他，他根本還沒搞清楚專案在幹嘛，也還沒有任何貢獻。

報告前我先 review 了他的 slides，發現他的年底目標竟然寫了「年底前要支援 NPI」。

我直接跟他說：「今年產品大改，自動化系統也需要大調整，這絕對不可能在年底前做完。而且現在改可能只是暫時的，之後還要改回來。這個要改也是我來改，但我已經跟主管討論過，目前不打算動。不要在那邊畫你做不到的大餅，而且你也根本改不動。」

他當下回我：「好。」

結果到了正式報告，那張 slide 依然安穩地掛在上面，他還當著美國主管的面強調「這個今年一定會完成」。我坐在台下整個火都上來了。

事後我問他為什麼沒拿掉？
他兩手一攤回我：「喔，我忘記了。」

事蹟二：收割別人的心血還裝無辜

另一次的簡報更扯，他直接把其他同事的成果全部塞進自己的 slides 裡，報得一副全是他自己做的一樣。裡面甚至有很多是我之前做的東西。

這點我還可以忍，畢竟他威脅不到我的績效；但他連跟他同 level 的同事的成果也照樣整碗端走。

因為當下報告時間很趕，我沒辦法插話補充說明。事後我跑去質問他為什麼要這樣做？
他居然回我：「喔，我只是沒寫說這是誰做的而已啊。」

他就是故意製造模糊地帶讓別人誤會是他做的。第一次我還以為他只是太單純，覺得「反正我們都是同一個 team」；但在我明確糾正過他之後，同樣的狀況還是發生了第二次、第三次。那時候我就很確定，他根本是故意的。

身為 TL 當然不可能坐視不管。我後續都有持續跟主管 sync，所以主管很清楚這些東西到底是誰做的。對於他的種種行徑，主管其實早就忍無可忍，原本已經打算在下一次的裁員名單中，優先把他裁掉。
（裁掉還便宜他了，他應該要進PIP的）

但這個消息，只有我和主管兩個人知道。
就在這個節骨眼上，不長眼的 HR 竟然搞了個「結構調薪」。據我所知我周圍的人只有他被調到。全組的績效評比給他打得超級差，他竟然還能被大幅加薪，大家都氣炸了。

主管看著這個加薪結果，滿臉無奈地說：「HR 這樣搞，讓我到底要怎麼教小孩？」

結果更魔幻的來了，就在公司準備動刀裁員之前，他竟然就這麼剛好，跳槽到別家薪水更高的公司了。

後來，他同期的同事也陸續被 promote。他聽到消息後，還非常自我感覺良好地說，如果他還在裡面，他也一定會被 promote。

……你是到現在都還不知道，自己在被裁名單的第一位嗎？

看著他這樣一路瞎搞還能加薪、無縫接軌跳槽，他這職場運真的好到我們大家只能說，他上輩子大概是拯救了世界吧。