「大綱都讓 AI 生成了,那還有什麼是需要人保留的?」
Day 02 講過大綱規劃的粗略分工:人定主題句跟邊界、AI 拆解結構。這篇要把「人保留的判斷」講得更具體——不是抽象地說「人要把關」,而是列出幾個真實會出現、AI 自己判斷不出來的決策點,讓這條分工線不只是一句口號。
AI 規劃大綱時,為了讓每一天的主題看起來完整、有具體案例可寫,經常會生出「聽起來很合理」的案例描述——例如「案例:一次因為 XX 沒做好導致 YY 的教訓」這種句型,寫起來像是真的發生過,但其實只是根據主題句順勢推出來的假設情境。
打著「案例」旗號寫進去的內容,如果其實是編出來的,一旦被讀者發現,對整個系列的可信度傷害遠大於少寫一個案例。
AI 傾向把一個大主題底下能想到的子面向都排進大綱,容易出現連續三四天都在講同一件事的不同切面,單獨看每一天都成立,但連續讀下來會覺得步調拖沓。這種節奏問題只有人在通讀整份大綱時才容易發現,AI 逐條生成的時候不會主動意識到「這幾天放在一起讀起來怎麼樣」。
有些子主題天生比較容易在動筆時不小心寫出可識別的細節——例如任何「具體案例」類篇章,或者需要引用真實規則/數字的篇章。這類篇章值得在大綱階段就先標記出來,提醒動筆時要更謹慎地檢查,而不是等寫完才用掃描工具抓。
如果你把手上一份 AI 生成的大綱通讀一遍,有沒有發現裡面藏著「聽起來很像真實案例,但其實你不確定有沒有真的發生過」的篇章?
Day 07 是第一部的收尾:一份好大綱長什麼樣子,把前六天講過的元素(主題句、分工邊界、案例配置)整理成一份可以複用的檢查框架。
第一次通讀這系列的 30 天大綱草案時,發現有兩三個「案例」篇章的描述,細看之下其實只是根據主題句順著編出來的情境,不是真的發生過的事。把這些篇章標成「需要替換成真實情境,否則改寫成一般說明」,是這篇文章能寫出來的直接原因——判斷點聽起來抽象,但真的通讀過一次就會發現,這些落差其實一眼就能看出來,只是需要有人願意花時間通讀。