談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我： 「我要怎麼學習？」 「我該學些什麼？」 「我的程度夠了嗎？」 這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...
談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我： 「我要怎麼學習？」 「我該學些什麼？」 「我的程度夠了嗎？」 這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...
專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋...
專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋...
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專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋...
遠通電收個資外洩、韓國最大個資外洩案、澳政府網站個資保護漏洞...近日個資外洩事件頻傳，新版的個資法已在去年十月一日正式上路，銀行與證券、保險等掌有個人機密資訊...
專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤! 可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？...
專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤! 可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？...
專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤! 可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？...
專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤! 可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？...
在許多金融業的軟體開發專案中，客戶因應各式管理或策略需要，輸出指定格式的報表一直都是客戶相當重視的需求。而這些報表在格式上並非都是單純 Gird 格式，這和一般...
一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破...
一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破...
你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主...
你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主...
你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主...
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當整個產業都往知識產業形態靠攏時，企業的競爭力主要都來自於「資訊」的價值，不管是市場調查、專利發明、產品分析、顧客資訊、以及公司內部所產生的報表等，幾乎都是以數...
當整個產業都往知識產業形態靠攏時，企業的競爭力主要都來自於「資訊」的價值，不管是市場調查、專利發明、產品分析、顧客資訊、以及公司內部所產生的報表等，幾乎都是以數...
人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
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人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了，爛到甚至帶點負面的意義在裡頭，因為有人說「人脈＝錢脈」，好像建立人脈的目的就是要賺錢似的，甚至也出現一些人是很唾棄人脈...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...
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前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
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