Day 23｜連續的時間，才是真正的資源——任務切換成本與注意力殘留 副標題：《任務切換成本與注意力殘留 (Task-Switching Cost， Atte...
Day 22｜不是全部同意，是沒有人反對——認可決 副標題：《認可決 (Consent Decision-Making)》請參考:群島計畫引子：在第二十三章故...
Day 21｜她握著的，只有一種權力——權力動力學的深化 副標題：《權力動力學：參照權與魅力權 (Referent Power)》請參考:群島計畫引子：在第二...
Day 20｜一扇沒人修的窗，正在說什麼——破窗效應 副標題：《破窗效應 (Broken Windows Theory)》請參考:群島計畫引子：在第二十二章故...
Day 19｜被觀察，本身就是一種介入——霍桑效應 副標題：《霍桑效應 (Hawthorne Effect)》請參考:群島計畫引子：在第二十一章故事中的場景...
Day 18｜不再相信會不一樣——習得性無助 副標題：《習得性無助 (Learned Helplessness)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事中的場景...
Day 17｜拉不動的佇列——精實與七大浪費的深化 副標題：《精實生產與拉式系統 (Lean， Pull System)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事...
Day 16｜冰山下面，才是真正決定行為的東西——組織文化冰山模型 副標題：《組織文化冰山模型 (Schein's Culture Iceberg)》請參考:...
Day 15｜從修規格，到換掉產生規格的方式——雙環學習的實務工具 副標題：《雙環學習 (Double-Loop Learning)》請參考:群島計畫引子：在...
Day 14｜陪伴的方式要跟著人變——情境領導模型 副標題：《情境領導模型 (Situational Leadership)》請參考:群島計畫引子：在第十七章...
Day 13｜治標的代價——系統基模「捨本逐末」 副標題：《捨本逐末 (Shifting the Burden)》請參考:群島計畫引子：在第十六章故事中的場景...
Day 12｜誰有權利站在這條線上——BART框架的邊界深化 副標題：《BART框架 (Boundary， Authority， Role， Task)》請參...
Day 11｜把重工迴圈畫進地圖——價值流圖的深化 副標題：《價值流圖 (Value Stream Mapping)》請參考:群島計畫引子：在第十三章故事中的...
Day 10｜先事實，再感受，再意義，最後才決定——ORID焦點討論法 副標題：《ORID焦點討論法 (Focused Conversation Method...
Day 09｜選擇，還是被選擇——自我決定理論裡被忽略的勝任感 副標題：《自我決定理論 (Self-Determination Theory)》請參考:群島計...
Day 08｜先跟自己核對，才能對別人說清楚——非暴力溝通的自我連結 副標題：《非暴力溝通 (Nonviolent Communication) 的自我連結》...
Day 07｜看不見的自我保護迴路——組織防禦常規 副標題：《組織防禦常規 (Organizational Defensive Routines)》請參考:群...
Day 06｜合理的判斷，不合理的系統——公正文化 副標題：《公正文化 (Just Culture)》請參考:群島計畫引子：在第六章故事中的場景 羅盤小隊重新...
Day 05｜兩百則警示裡的那一則——高可靠性組織 副標題：《高可靠性組織 (High Reliability Organizing)》 引子：在第五章故事中的...
Day 04｜看不見的階梯——你我各自爬向了不同的結論 副標題：《推論階梯 (Ladder of Inference)》 引子：在第四章故事中的場景請參考:群島...
Day 03｜卡內文框架——為什麼五座島不能用同一張地圖 副標題：《卡內文框架 (Cynefin Framework)》 引子：在第三章故事中的場景請參考:群島...
Day 02｜雙連結——當會議室裡只有 inlink，沒有 outlink 副標題：《社會治理法的雙連結原則 (Sociocracy's Double-Link...
Day 01｜系統思考與診斷式OD——從一個團隊，到一個系統的系統 副標題：《規模化的系統思考 (Systems Thinking) 與診斷式OD (Diagn...
Day 28｜第二十八章：看見的能力 重新簽約會議訂在雙連結會議選出五位outlink後的第二週。薇薇安的助理提前把議程傳給蘇菲，標題是「下一階段合作規劃」，附...
Day 27｜第二十七章：認可選舉 新格式的雙連結會議進行到第四週，薇薇安在議程最上面，加了一項從沒出現過的項目：「各小隊outlink認可選舉」。蘇菲注意到，...
Day 26｜第二十六章：一個真正能講話的房間 雷達圖的震撼過後，艾佛勒沒有直接提出解法，而是先問了薇薇安一個問題：「妳希望，雙連結會議這個空間，最終能做到什麼...
Day 25｜第二十五章：我們是什麼樣的組織 艾佛勒設計了一份簡短的匿名問卷，發給雙連結會議的五位代表與薇薇安，請每個人針對三個面向打分：部門現在的決策方式，是...
Day 24｜第二十四章：不是工時變多了 雙連結會議上，薇薇安拿出這幾個月累積下來的一連串小勝利，邊界規則、就緒定義、破窗修復、認可決，最後提出一個更大膽的提案...
Day 23｜第二十三章：夠好就先試試看 雙連結會議上，凱西把「客戶沙盒排程規則」與「就緒定義」這兩套原本各自在燈塔、潮汐、守夜小隊試出成效的做法，整理成一份可...
Day 22｜第二十二章：那扇沒人修的窗 部門共用的部署通知機器人，最近半年一直有個小毛病：每次發布結束，它該推播「成功」或「失敗」的訊息，卻常常顯示成一串看不...
eviler
iThome鐵人賽
看影片追技術