Day 03｜第三章：蘇菲的登島清單 那是連續五天走訪的第一天，天氣預報說整週都是晴天，蘇菲卻覺得，自己好像要走進一場看不到盡頭、每天換一種形狀的雨。 艾佛勒給...
Day 05｜兩百則警示裡的那一則——高可靠性組織 副標題：《高可靠性組織 (High Reliability Organizing)》 引子：在第五章故事中的...
Day 08｜先跟自己核對，才能對別人說清楚——非暴力溝通的自我連結 副標題：《非暴力溝通 (Nonviolent Communication) 的自我連結》...
Day 01｜第一章：五座島與一張問卷 寰宇科技二十樓的大會議室裡，投影幕上攤開著五張團隊健康報告，顏色像五份互相矛盾的天氣預報。窗外是週五傍晚的天色，樓下捷運...
Day 07｜第七章：信心是用來投票的，不是用來說的 自從上次那場重新召開的檢討會之後，羅盤小隊的站會確實變得不太一樣，泰勒開始會在遇到判斷猶豫的時候，主動說出...
Day 03｜卡內文框架——為什麼五座島不能用同一張地圖 副標題：《卡內文框架 (Cynefin Framework)》 引子：在第三章故事中的場景請參考:群島...
Day 07｜看不見的自我保護迴路——組織防禦常規 副標題：《組織防禦常規 (Organizational Defensive Routines)》請參考:群...
Day 16｜第十六章：捨本逐末 蘇菲抵達帆影小隊那天，資深工程師盧卡斯很自豪地把她帶到一面貼滿便利貼的牆前：「這是我們這一季的Retro Action Ite...
Day 05｜第五章：同一晚，另一邊的沉默 蘇菲原本只是照著輪訪清單，去守夜小隊蹲一個晚班。值班室只開著幾盞小燈，牆上一整排螢幕的光，在馬修臉上投出忽明忽暗的顏...
Day 28｜雙連結真正接上的那一刻——認可決的成熟形態 副標題：《雙連結原則的實踐收束：從結構到關係》請參考:群島計畫引子：在第二十九章故事中的場景 第一次...
Day 08｜第八章：諾亞的問題 自從凱西提出「先說疑慮，再投票」，羅盤小隊的雙週規劃會議多了一個新的固定環節。蘇菲注意到，投票的分數依然是七八分居多，但這次不...
Day 04｜看不見的階梯——你我各自爬向了不同的結論 副標題：《推論階梯 (Ladder of Inference)》 引子：在第四章故事中的場景請參考:群島...
Day 04｜第四章：值班的人與沉默的假設 凌晨一點四十分，羅盤小隊值班工程師泰勒的手機震動起來。警示訊息很短：核心結算服務延遲飆升，客戶端已經開始回報訂單卡住...
Day 13｜治標的代價——系統基模「捨本逐末」 副標題：《捨本逐末 (Shifting the Burden)》請參考:群島計畫引子：在第十六章故事中的場景...
Day 20｜第二十章：學會不再嘗試 蘇菲最後一站回到守夜小隊。她想起第一次見到馬修，是在那個「同一晚」的深夜；如今再見面，他眼睛裡的血絲少了一點，但那種說話時...
Day 12｜第十二章：三個位置 雙週回顧會議上，燃盡圖旁邊，還掛著一項上次會議就該完成的改善行動：「補上値班交接文件裡，關於計費模組的常見異常說明」。這是東尼...
Day 10｜先事實，再感受，再意義，最後才決定——ORID焦點討論法 副標題：《ORID焦點討論法 (Focused Conversation Method...
Day 15｜從修規格，到換掉產生規格的方式——雙環學習的實務工具 副標題：《雙環學習 (Double-Loop Learning)》請參考:群島計畫引子：在...
Day 23｜第二十三章：夠好就先試試看 雙連結會議上，凱西把「客戶沙盒排程規則」與「就緒定義」這兩套原本各自在燈塔、潮汐、守夜小隊試出成效的做法，整理成一份可...
Day 21｜第二十一章：被看見這件事本身 雙連結會議上，薇薇安難得用了「進展」這個詞。她翻著蘇菲與艾佛勒這幾個月整理出來的觀察摘要：羅盤小隊重新設計了檢討會、...
Day 16｜冰山下面，才是真正決定行為的東西——組織文化冰山模型 副標題：《組織文化冰山模型 (Schein's Culture Iceberg)》請參考:...
Day 02｜雙連結——當會議室裡只有 inlink，沒有 outlink 副標題：《社會治理法的雙連結原則 (Sociocracy's Double-Link...
Day 13｜第十三章：追趕的人 蘇菲抵達燈塔小隊那天，正好碰上他們的Refinement會議。會議室的白板上，已經貼好一整排介面草稿，PO瑞秋站在白板前，語速...
Day 10｜第十章：這是你的選擇 那週輪到吉娜負責處理一個比較邊緣的維運專案。週三下午，她卡在一個設定問題上，弄了快一個小時還是沒有頭緒。她抬起頭，看了看座位...
Day 22｜不是全部同意，是沒有人反對——認可決 副標題：《認可決 (Consent Decision-Making)》請參考:群島計畫引子：在第二十三章故...
Day 18｜不再相信會不一樣——習得性無助 副標題：《習得性無助 (Learned Helplessness)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事中的場景...
Day 11｜把重工迴圈畫進地圖——價值流圖的深化 副標題：《價值流圖 (Value Stream Mapping)》請參考:群島計畫引子：在第十三章故事中的...
Day 25｜六個三角形，六張不同的地圖——組織演化光譜 副標題：《組織演化光譜（源自《重塑組織》Reinventing Organizations）》請參考...
Day 02｜第二章：領航者的第二本筆記 雙連結會議的會議室裡，五張臉輪流亮起、又輪流暗下——每個人報告完自己那份進度，就把畫面交還給薇薇安。羅盤小隊的技術主管...
Day 18｜第十八章：三方會談 帆影小隊這週又發生一次熟悉的插曲，資深工程師盧卡斯把一份新故事的規格文件貼進頻道，寫得相當詳盡，連驗收條件都列了五六條。工程師...
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