突破人才瓶頸 CIO如何正確的引領頸噴革命是以一家中大型飲料公司的CIO，自從公司上了ERP項目之後，但ERP項目幾乎涉及到全面企業，這才發現自己的手下專長不一...
越被認為是理所當然的基本工作倫理及態度，反而越不容易被成功遵守─不論職場新手或是老鳥都是如此。這本書提供資訊人員技術面之外的人際、管理問題的解決方法。 本書最...
每天的新聞都在分享節能省電的招數，7/29有空的朋友也可以到台北六福皇宮聽聽IBM的研討會 【IBM綠色工程大講堂】 全方位綠色IT 百分百企業生機 時間：20...
虛實整合．彈性管理--2008 Virtualization 2.0 關鍵技術研討會 活動時間: 2008/7/11 (五) 13:00-17:00 活動地點:...
從InfoWorld閱讀到的文章 - The 30 skills every IT person should have, 與大家分享 原文 http://ww...
IT主管必須把自己的角色當成CEO而不只是CIO 身為渣打銀行的資訊長，呂芳仁認為最大的挑戰，不是IT，而是要控制成本，要把最大的資源用在可以賺錢的地方。 只是...
IT技術不斷變化，養成又需要很長的一段時間。如果能夠進一步掌握現今或未來的技術需求，提早準備，必能為自己帶來更高的身價。 無線網路相關技術 (Wireless...
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