今天，我們迎來了 iT 邦幫忙鐵人賽「Build on Google AI Track」的最後一天——【Day 30】！ 從 Day 1 的需求分析與系統架構規...
在鐵人賽「Build on Google AI Track」的倒數第二篇，我們將進行一次深入的幕後揭密。要在短短 30 天內，從無到有打造出一套包含 FullC...
隨著專案進入尾聲，我們的 NGO 房間預約系統已完成所有核心開發與驗收測試。在鐵人賽「Build on Google AI Track」中，這套系統之所以能夠在...
經過了超過一周的後端架構開發、前端整合、自動化測試與 UAT 驗收，我們的 NGO 房間預約系統已正式具備上線條件。 然而，一套優秀的軟體要能在非營利組織（NG...
上篇完成了系統整合測試、資料庫自我修復與 Google Drive 自動備份機制後，我們的 NGO 房間預約系統已通過技術層面的嚴格考驗。 今天我們進入 模組...
在完成全系統錯誤處理與 Log 監控模組 (ErrorReportingService.gs) 後，我們的 NGO 房間預約系統已具備極高的強韌性與自我診斷能力...
今天對 TelegramBotService.gs 進行修改，讓 Telegram Bot 專注於作為即時營運狀態中樞，負責推送預約異動、取消規章與現場簽到/釋...
在前面三天完成了：前端全日曆整合、 QR Code 簽到釋放以及 Telegram Bot 即時異動推播後，我們的 NGO 房間預約系統核心功能已全數到位。然而...
在完成了上篇的前端 FullCalendar 日曆互動介面後，我們進一步解決 NGO 場地管理中常見的「佔位不使用」（No-show）與資源浪費問題。 今天我們...
在實作完核心預約與 AI / Telegram 整合後，今天進入 模組 C：取消、改期與規章執行層——CancellationService.gs。 本模組嚴格...
在完成了 Config.gs 全局設定檔與 Telegram Bot API 連線測試後，今天我們進入系統後端最核心的業務邏輯層——BookingService...
今天我們透過一次完整的實際操作示範，從新職工「阿樂」申請加入機構開始，一步步走完「身分審核 -> 登入與預約 -> 改期規章與簽到 -> 帳戶...
在前 15 天裡，我們完成了核心預約系統、Telegram/Email 雙管道通知與第一階段的正式部署。然而，目前系統主要依賴使用者自行填寫 Email，缺乏嚴...
來到 30 天實作挑戰的中場里程碑（Day 15）！在過去 14 天裡，我們完成了核心預約邏輯、Google Calendar 行程同步、雙模拖拉選取介面，以及...
在系統開發與架構設計中，「軟編碼 (Soft-coding)」 是確保系統長期具備彈性與可維護性的核心原則。在 Build on Google AI 賽道的「N...
昨天我們完成了支援桌面滑鼠與行動裝置觸控的 「橫向 7 天週月曆拖拉預約介面」，實現了雙模 UX 與前端防呆。 今天，我們將重點轉向後端的 「資料留痕、資安審計...
今天我們將重點放在 「前端預約介面的全平台 UX 升級」。為了讓職工無論是在桌面電腦使用滑鼠，還是在 iPhone / iPad / Android 等行動裝置...
昨天我們完成了預約成功時的 Telegram Bot 與 Email 雙軌即時通知。今天我們將重點轉向系統的 「後台管理與預約維護模組」。 為了滿足實際營運需求...
昨天，我們建立了後端防鎖與衝突檢查機制，確保系統在 concurrent（高並發）預約時能夠做到零重複預約（No Overbooking）。 今天，我們將串接...
之前完成了後端的核心預約 API（BookingService.gs）與取消/改期規章（CancellationService.gs）後，今天我們進入 模組 D...
之前，我們順利實現了一鍵將預約資訊直連寫入 Google Calendar 的功能。然而在實際營運中，最讓系統管理者頭痛的極端狀況莫過於「搶場地/搶資源」——當...
今日來談談前端設計。對 NGO 志工與職工來說，最方便的檢視方式莫過於直接在手機上的 Google Calendar（Google 日曆）App 隨時檢視場地空...
經過前六天的痛點拆解、主管提案、技術選型，以及上篇完成的手風琴內嵌卡片（Inline Card）UI/UX Wireframe 原型設計，我們已經將 NGO 的...
今天我們要將這些體驗洞察與防呆邏輯，落實為具體的 Low-Fi Wireframe（低擬真線框稿）與 React 前端元件規格（Component Spec）。...
在軟體開發中，最昂貴的浪費莫過於 工程師加班加點寫出程式碼，最後卻沒有人願意用。 為 NGO（非營利組織）打造場地與設備預約系統時，我們面臨的最大挑戰並非技...
前幾天我們深入 NGO 現場，將紙本訂房簿的混亂、人情套單漏洞、獨立房間排程、90天預約限制、2次改期上限，以及跨世代 12H/24H 時間習慣，全數抽象化為嚴...
梳理完現場的複雜流程與防呆規則後，許多專案負責人或技術人員常犯的錯誤，就是迫不及待地拿著各式各樣的技術名詞跑去向中心主管匯報。然而，對於 NGO 的中心主管或營...
在【Day 2】梳理了場地資產與紙本訂房簿的 5 大表面痛點後，我與中心的負責志工進行了一次深入的流程訪談。 這次對話不僅幫我們簡化了房間預約的邏輯，更揭露了一...
在【Day 1】確定目標後，我們必須釐清非營利組織（NGO，以下簡稱中心）的真實運作情境。 求助的非營利組織（NGO，以下簡稱「中心」）是一家自助組織，各部門職...
「我們很想改善預約流程，但真的沒有預算，志工們只能繼續用 Excel 和 紙本 慢慢核對...」 這是一句我在許多非營利組織（NGO）和社會企業中常聽到的無奈嘆...
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