iT邦幫忙

pantc328 的所有留言 532

成為一位iT人的幸與不幸--人生小小回顧(抱怨的開始)

公司帳~會正確才怪. 倉管人員來自三教九流.他本身的工作做好了,誰管你帳對不對. 公司帳誰最懂~資料管理者(IT). 公司帳誰說的算~資料管理者(IT). 不管...

2010-10-20 ‧ 由 pantc328 留言

「我現在沒有兒子了,但台灣還有很多工程師」 一個年輕工程師之死……

這是好久前的新聞. 他好像不是做IT的. 命運自己選擇. 你可以選小工程師3xK薪水. 你可以選MVP,但一年就把你操死. 你可以選做偷拐騙搶的人,開跑車載妹妹...

2010-10-20 ‧ 由 pantc328 留言

IT人生-實力愈強 責任愈大

你會這些是Base. 所以薪水也是Base. 所以~IT人員就是這麼辛苦. 什麼工作態度,什麼敬業精神..=做到死. 要用智慧做事. 做的事是要能家看到的,而不...

2010-10-20 ‧ 由 pantc328 留言

當個善於成長的IT人[第24話]擴展自己的工作舞台

上台看機會, 下台看智慧. 勤於努力,善於學習不代表你可以上台,也不一定得到掌聲. 但他可以讓你下台漂亮一點. 檢舉回應刪除討論

2010-10-20 ‧ 由 pantc328 留言

當個善於成長的IT人[第23話]敬業精神很重要

你寫得很白. 敬業是有目標跟代價的. 敬業是對自己敬業. 敬業不是盲目敬業. 敬業不是對公司敬業(公司的敬業只要達到等值就好了). 敬業也有他實現的方式.

2010-10-19 ‧ 由 pantc328 留言

突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

因果圖?有聽過.沒看過,沒玩過. 但我認為怎麼取出因是比較困難的. 有了因去導出果. 甚至於因果圖不用去做了.可以直接下決策了. 就因的困難點有很多. 1.因不...

2010-10-19 ‧ 由 pantc328 留言

突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

請問一下有沒有實務案例? 比如說你經歷過的專案中. 有哪裡個專案用到哪幾個圖? 用的效果為何? 遇到的困難點為何? 如果就不討論專案品質的要素. 我看的到最多的...

2010-10-19 ‧ 由 pantc328 留言

當個善於成長的IT人[第23話]敬業精神很重要

敬業精神很重要! 敬業不是你說的算! 敬業也不是我說的算! 敬業也不是老闆說的算! 敬業是當你收到辛酸條的時候算! 這時候你就會自然而然的唱起阿吉兄的:&quo...

2010-10-19 ‧ 由 pantc328 留言

SI 真是越來越難找人了

看這樣子SI真的難找.

2010-10-18 ‧ 由 pantc328 留言

SI 真是越來越難找人了

薪水跟需求開出來.

2010-10-18 ‧ 由 pantc328 留言