那是看你做什麼專案的. 有些專案他的知識領域是不太會變得.就一層一層的疊上去. 有些專案是變化非常快的.像我以前做傳銷系統.這一個產品的銷售方式,他可能這一周有...
專案是一群人合作下才會成功. 一個專案成不成功不能歸咎在某一個人生上. 比如說: 我今天規畫好丟給程設師做,我規劃師就沒事了?沒責任嗎?? 是不是我程設師遇到規...
你做在哪個位置.你就要承受那個位置的壓力. 在一般企業.東西做不出來,你就自己打包離開.不用解是那麼多. 根本不會像公務人一樣.走了還說"我很厲害&q...
很多專案失敗.是一開始分析階段就錯了. 很多系分師..對企業知識不足.一開始分析就錯誤. 分析錯->規劃錯->實作錯. 然後總結.程設師你就全扛了....
只要規劃，就保證專案一定成功。就算是失敗，也是執行的人不力，跟規劃的人沒關係?? 規畫給別人去死就好了. 要畫大餅,大家都會.
說真的,進入前一家公司對我傷很大. 我記得3年前進入這家公司,我一個星期是5家中4家. 其中軟體公司我先去除.剩2家.因為我要去企業界學習企業實務. 那時候我想...
我在看. 說真的現在環境變化的非常快.有時是朝令夕改. IT人員的挑戰也比以前大. 以前你寫網路程式可能只有內部幾台機器溝通.就可以賺錢,當顧問. 現在懂網路程...
主題與內容不太符合. 你這一篇應該是IT人的特質. IT顧問不僅要有這些特質更要跳出這些特質. 4. 不能太愛錢:這一點我覺得拒絕.如果你每天工時比一些作業員的...
好的顧問.要為整個專案,整個Team想. 很多顧問,為了自己的利益.不斷的猛操專案成員. 剛離開的公司.老闆要什麼,就要做什麼.現在問,二個小時候就要.經濟不好...
pantc328的鐵人檔案