2019 iT 邦幫忙鐵人賽即時賽況
累計文章數 9,171篇
參賽組數 523組
團隊組數 021隊
完賽人數 264人
在敏捷文化裡,有個很重要的概念就是進行限制。像是對 W.I.P. 進行限制、對衝刺待辦清單上的需求進行限制、對各個活動建立時間盒進行時間限制⋯⋯等等。透過限制...
在Gavin還沒能約到大老闆 Servo 前,RJ 先通知了: “大老闆明天下午想與大家聊聊,請大家儘量挪出時間來參加此談話會。” 大家都很開心有機會見到大老闆...
可用的軟體 重於 詳盡的文件 這是不是就是代表我們不需要寫文件呢?生為程序員出生的我,我其實蠻喜歡這句話的,如果能夠不寫文件,那該有多好. 不過我們先來瞭解...
對於遠端工作者於其他人或者是團隊協作的部分。 我會建議團隊其實還是需要有 daily sync 的時間或者是每日會議的一個時間,這個時間不一定有很長大約就是30...
昨天在〈將產品負責人與團隊經營者分開〉有聊到,假設有成員身兼需求提出和經營管理團隊的職責,很容易因為不對等的關係,導致將過量的工作強塞到團隊身上,團隊也難以抵抗...
我們這一段來談談關於團隊凝聚力還有團隊向心力的問題,在遠端的環境中其實最難的就是在於人心的凝聚。 畢竟很多時候我們都是為了工作才聚集在一起,訊息的發佈也都是圍繞...