對於遠端工作者於其他人或者是團隊協作的部分。 我會建議團隊其實還是需要有 daily sync 的時間或者是每日會議的一個時間，這個時間不一定有很長大約就是30...
CaesarChi
於 2018-10-25 發表 ｜ 1361 次瀏覽
回到自己辦公室，路上Pete 似笑非笑看著他走過，刻意不與他討論此事。或許他都知道了。眼下RJ『具體工作安排-探索AI』應該不能當作高優先等級。還是先試試聯繫當...
JavaCoffee
於 2018-10-03 發表 ｜ 1350 次瀏覽
本以為SM的案子就結束了，RJ打算讓其他人休完假後，再趕因為SM簡報造成已經有點落後的其他案子。大老闆Servo心想的是將這幾日得到的心得變成公司的資產，如何藉...
JavaCoffee
於 2018-10-07 發表 ｜ 1346 次瀏覽
我們這一段來談談關於團隊凝聚力還有團隊向心力的問題，在遠端的環境中其實最難的就是在於人心的凝聚。 畢竟很多時候我們都是為了工作才聚集在一起，訊息的發佈也都是圍繞...
CaesarChi
於 2018-10-30 發表 ｜ 1346 次瀏覽
Servo 創立T軟時，初始鎖定半導體業當目標客戶，除了因為他之前在該行業當過MIS幾年有點關係外，主要是看到該行業的資本支出都相當龐大，估計要分一杯羹是相對容...
JavaCoffee
於 2018-10-05 發表 ｜ 1340 次瀏覽
當一個產品決定通過驗證要正式投入開發時，就應該要先進行一個長期的規劃。講到這裡，或許就會有人提出質疑，這不就和瀑布流的起手式一樣了嗎？似是而非，與瀑布流不同的...
月湖 (若虛)
於 2018-10-30 發表 ｜ 1324 次瀏覽
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