敏捷宣言裡的第二點

可用的軟體 重於 詳盡的文件

前面我們討論了產品和文件不一致的情形
這也意味著只有在實際運行中的產品或系統中才能清楚它真正的樣子,它真正的樣子不會出現在任何的文件中.
在專案的開發過程中也是如此.
如果你做過一些公家單位的案子,
一開始競標的時候會有規格書,
中間過程會有報告書,
最後會有結案報告書.
但這些文件大多都和能夠運行的系統是不相同的.

所以只有在實際的運作系統中,才能使實際的樣貌透明,也只有透過這樣,團隊和其厲害關係者才能夠做出有根據的判斷.
可用的軟體是用在資訊業,如果我們用交付的價值,或實際上發生了什麼來形容這一點,就會侷限在資訊業了.
透明化意味可以獲得資訊,但不一清晰的資訊,例如知道目前的情況是混亂的,這也意味著是公開透明的.

透明化指的是資訊取的容易,以便人們可以做出有根據的決定.這對所有的價值來說都是必須的.
如果團隊中習慣隱瞞一些資訊,那麼在做決策時,就容易東缺一點西缺一塊.

但是透明化不等同於需要知道所有的資訊,有時太多的資訊對團隊來說也是一種干擾,所以適當且必要的資訊才是透明化的重點.

透明化可以幫助團隊中的每一個人瞭解現況,
例如讓工作進度透明,所有的人都會知道目前的進度有沒有落後
如果落後了,管理人員可以採取一些應變措施,
這會比管理人員找一位負責人來問說目前專案進度如何來要容易瞭解現況,也比較容易做出合適的決策

但是在透明化的過程中,難免會讓人感的不適應,
例如每天的站立會議中,每個人都要報告,這就是一種透明化的過程
團隊的成員也許會因為太透明了感到很度自在.
所以站立會議是一個很好衡量透明化的指標