召開一次會議宣告專案團隊成立後，除了佳麗較特殊，座位變動須大老闆Servo 同意，協商直接將其他幾位移到原來 GOV 部門辦公室。人是到了，如何讓心也到呢? 這...
JavaCoffee
於 2018-10-04 發表 ｜ 1315 次瀏覽
昨天在〈將產品負責人與團隊經營者分開〉有聊到，假設有成員身兼需求提出和經營管理團隊的職責，很容易因為不對等的關係，導致將過量的工作強塞到團隊身上，團隊也難以抵抗...
月湖 (若虛)
於 2018-10-25 發表 ｜ 1311 次瀏覽
李博士終於結束病假回來工作了，佳麗與Gavin 鬆一口氣，如大老闆Servo交待，李博士回來後主要需求窗口回復原狀，新技術需要研發的，先由李博士部門統籌，如須外...
JavaCoffee
於 2018-10-26 發表 ｜ 1309 次瀏覽
在敏捷文化裡，有個很重要的概念就是進行限制。像是對 W.I.P. 進行限制、對衝刺待辦清單上的需求進行限制、對各個活動建立時間盒進行時間限制⋯⋯等等。透過限制...
月湖 (若虛)
於 2018-11-02 發表 ｜ 1304 次瀏覽
可用的軟體 重於 詳盡的文件 這是不是就是代表我們不需要寫文件呢?生為程序員出生的我,我其實蠻喜歡這句話的,如果能夠不寫文件,那該有多好. 不過我們先來瞭解...
eviler
於 2018-10-19 發表 ｜ 1303 次瀏覽
今天特別來談談關於遠端工作人員的場地問題。 很多時候大家都會覺得遠端工作人員，就是在家工作或者是直接起床就可以開始工作，這種說法是對，也是不對。 説到底回來，遠...
CaesarChi
於 2018-11-04 發表 ｜ 1295 次瀏覽
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