2019 iT 邦幫忙鐵人賽即時賽況
累計文章數 9,182篇
參賽組數 523組
團隊組數 021隊
完賽人數 264人
本篇是關於這次鐵人賽涵括三個系列文完賽的總感想,關於系列文可參見: Agile - 為團隊與組織導入敏捷的經驗分享 系列 Software Develo...
「持續改善」(Kaizen)的方法,最初是由日本持續改進之父豐田汽車公司會長-今井正明,所提出的管理概念,是指逐漸、連續地增加改善。 後來這個方法,引入戴明PD...
後記 今年我最想要報名的鐵人賽主題莫過於 Agile 了。 從去年年底僥倖地被好公司看重我軟體工程出身的背景,開始我人生的第一份正職。從一開始不斷地摸索自己的角...
今天來講組織的學習智障,書中真的這樣翻譯,我姑且稱呼為組織(人)的學習障礙。 前幾篇文章提到學習上的瓶頸,通常最早來自於事前的一些安排就有徵兆,比如組織的設計和...
「教練,我想寫程式。」 或許會有那麼一天,因為我,某人改變了自己的一生。 (補充一下: 11/1號 dRose 睽違7年,單場得了50分,流下男兒淚。) 我知...
經過一段時間的引導與練習,新人在學習上雖有進步,但可能還是一直卡住在某些關鍵點,而讓成長趨於緩慢或停滯的狀況。未能找出突破的方法,是不瞭解系統思考。 系統思考的...