Agile

this is an agile story and tool introduce for everyone who wants be agile and remote work.

CaesarChi

Agile

將以敏捷宣言開始,探討原則和實踐等

eviler

Agile

要談Agile其理論或是知識那真是硬功夫, 我們不可能寫出像大師的著作，或是追趕的上網路上已經有太多先進前輩們所做的相當多探討。 那如果可以拿個專案來實驗呢? 本系列虛擬一家軟體公司位因應 AI 突然爆火，成立 AI 探索專案。這個專案被要求要採敏捷，專案團隊如何摸石頭過河, 點點滴滴得到 Scrum 或是 UP 一點經驗呢? 嘗試用說故事形式. 看能否多吸引人去了解 Up/Scrum, 儘量不深入談理論細節，因為現代的讀者, 看到不了解的詞或概念， 就會Google 一下來取得。

JavaCoffee

Agile

這近一年的時間，身為一個尚無經驗的敏捷信仰者，陸續嘗試為團隊與組織導入敏捷方法與精神。我將在這 30 天內，陸續分享一些經驗以及見解，希望能給想到入敏捷的團隊一點幫助與發想。

月湖 (若虛)

Agile

今年因為接任前端主管一職，研究技術的時間變少，管理人員的時間變多，但若夥伴遇到技術上的困難，身為主管也必須弄髒手下去解決，因而每天24小時的時間已不敷使用。所以下半年開始思考如何才能帶出技術與解決問題能力一流的夥伴，並建立出指導新人的SOP，才能讓新人成為優秀員工的模式不斷被產生，減少主管與其他團隊成員指導菜鳥的負擔。 很久之前就聽過「教練式領導」，但沒有真正去仔細研究運用在職場上。最基本的道理，教練不應該替球員上場打球，即使球員打得再爛，都不應該這麼做；再者，不應該直接告訴下屬答案，而是多問點問題給對方。這說起來容易，做起來難。我將利用10月的30天，將教練式領導徹底執行在指導新人上。

Ivan