系列文章
DAY 11
不要帶著做法去要答案
「你幫我在這個流程中加入一個cache的機制......」「幫我弄一支手機....」「走，我們明天去台北...」 上面三個句子，在你我生活中可能都接過這樣的指令...
DAY 13
關於商業視角的時間故事
今天談一個在商業視角的時間故事。 我的公司盛行加班(勿戰)，因此有些主管為了體恤加班的同仁，也方便把同仁留在辦公室內，因此在幾年前就在公司內部建議了放置自動販賣...
DAY 14
簡單的先做 VS 技術難題先做
這個問題來自於我的專案執行的經驗，也讓大家一起想想看。 在收到專案後，第一個動作就是去尋找這個專案的核心商業價值在哪邊，接著思考這個專案工作上有沒有什麼技術難題...
DAY 15
主管與技術團隊的分工
我自己是從RD出身的主管，我自己也想了很久，我到底做對了什麼，與可能做錯了什麼，讓我自己培養出這樣的一個團隊。不斷思考這個問題，除了深怕自己犯錯毀了一個團隊外，...
DAY 16
強人PM與敏捷相遇 -1
大概在2018年的時候，開始認識敏捷。會想要認識敏捷，其實也是服務的公司碰到了一定程度的發展瓶頸。 那時候公司正處在一個快速發展期，有許多的工作排隊需要完成，進...
DAY 17
強人PM與敏捷相遇 -2
雖然想把這些敏捷有關的精神導入團隊中，但自己仍不願意對外說在執行敏捷的流程。其中一個最大的差異，是在工作分配/指派的方式。 我理解中的敏捷流程，在評估一個任務時...
DAY 18
用一半的時間做兩倍的事
聽說，這個書名引發了一些爭議。老闆角色的人看這本書都認為RD團隊讀完後就是吃了大補丸，以後做專案只需要一半的時間就好，所以都樂於引進SCRUM。（燦笑） 如果不...