早期還在當工程師的時候,每次碰到一些自己沒興趣,或者自己的價值判斷覺得不合理的東西,就會下意識的亮出工程師的招牌「不可能」、「辦不到」。 後來當自己開始擔任te...
不管是Scrum Master或者扮演Product Owner,抑或是傳統的專案管理者,在整個專案執行過程中,酸甜苦辣大概只有自己才知道吧。我碰過年輕的工程師...
當了team leader或者主管後,你有沒有發現很多人大大小小的事情都跑來問你? 一度懷疑為什麼同仁是真的不知道,還是不敢做決策。而不敢做決策背後,究竟是職場...
我們先看看以下這些知名的團隊運動的狀況:在棒球的規則中,各國一軍日常可以登錄25-29名球員,約在季末時可以擴充到約40人,每場比賽上場9人。籃球比賽中,賽前可...
讀者來函: 在Day22 談思考那一篇,覺得好抽象,那有沒有什麼樣的方式可以幫助思考? 沉睡小五郎從零散的現象證物中,一針見血的指出問題的核心,這樣解謎的過程是...