系列文章
[變革管理]MIS的新專案管理：規劃階段
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。 本篇預期成果畫面 規劃階段(Planning) 【輸入與產出】 輸入資訊：專案需求及相關資訊 產出...
[變革管理]MIS的新專案管理：執行階段
把事情做對、做好，為「最終成果」負「完全責任」，就是當責! 本篇預期成果畫面 執行階段(Executing) 【輸入與產出】 輸入資訊：專案計畫...
[變革管理]MIS的新專案管理：監控階段
系統通知：議題的負責人、監看者(watcher)及提及(memtion)，專案Issue進度有更新，請注意Mail的通知! 監控階段(Monitoring a...
[變革管理]MIS的新專案管理：結束階段
驗收囉! 本篇預期成果畫面 範例專案 結束階段(Closing) 【輸入與輸出】 輸入資訊：專案執行紀錄及成果 產出文件紀錄：驗收管理文件、合約結...
[變革管理]整理及管理分享
新專案從開始到結束的應用完整講完了，不容易啊，拍照紀念一下! Redmine本來就是專案管理軟體，所以將新的專案用Redmine去管理進度是最適合的。 本系列...
[ISMS管理]ISMS平台整體規劃
MIS與ISMS二家親 ISMS是我和Redmine結緣的原因。 我有在一家公司小規模實際執行過。用Redmine建立ISMS之後，我就一直想找有興趣的人分...
[ISMS管理]ISMS文管中心
要驗證了，把ISMS一到四階程序書最新版本準備好 本篇預期成果畫面 管理議題 多數公司的ISMS是遵循ISO27001的管理架構去建立，近年來因為資通安全...
[ISMS管理]ISMS表單紀錄的管理
有系統的歸類ISMS執行紀錄，來再機車的稽核員我也應付自如! 本篇預期成果畫面 管理議題 管理表單能不紙本就不紙本，盡量線上填單，記錄盡量變成資料庫...
[ISMS管理]整理及管理分享
Allan．2022年5月．ISMS狂想曲... ISMS是我認識Redmine的原因，我一直想建立一套中小企業可以輕易維護及使用的ISMS作業管理平台。Re...
初心、來時路及感謝：系列文章總結回顧
恭喜Allan，最後一篇，完賽! 本系列文章談的不是技術，不是平台，而是管理 最後一篇不談Redmine，也沒有要總結Redmine的功能有多優秀。 就如我第...