超前部署
對於我們說了快一個月的內容,如果有經驗的工程師應該或多或少,都有完成部分的內容,因為事實上這些都會是有經驗工程師經常就做的事情,所謂的超前部署,就是在...
專案管理技術(Technical Project Management)
針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員,剪裁出適合的專案管理方法論(...
工作故事遇上故事風暴
延續昨天所講的工作故事,工作故事主要可以找出用戶的需求、動機、情境、目標等參數,我們下一步一起來把故事變成具體的活動與步驟,我們一起先來定...
相信很多工程師都有過這樣的經驗,明明專案已經開發的快收尾了,卻突然要大改,或者有很多功能需要調整,這時心中不免會說:『X,又要改了,當初怎麼都不確定清楚呢?』。...
同步更新個人部落格結論是否要做管理職?
說了這麼多到底要不要做管理職呢?相信讀者一定會希望作者提供建議,我的建議是只要沒有做過管理職都去做看看。擔任管理職可以為...
前言
考評牽涉到升職與加薪,所以往往是許多人在職場上的目標,如果從 RD 的角度來看相對單純,就是不斷朝「考評目標」邁進就對了!
但切換到主管視角了之後,開始需...