• 專案管理技術(Technical Project Management)

針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員，剪裁出適合的專案管理方法論(Water Fall、Agile、Hybrid)，讓專案可以更佳的適應市場動態、團隊大小、不確定性因素與專案中所有複雜因素。設法定義問題，面對問題發展解決方案，甚至提前發現風險並設法化解。制定完整的計畫，與團隊討論「必須做些什麼？」「誰負責做？」「該如何做？」「何時必須完成？」「需要耗費多少成本？」「需要多少資源？」，整理成執行計畫書。過程中按計畫落實專案執行，監控範疇、時程、成本、資源、風險、品質「是否朝著目標前進？如果目標偏離，要採取什麼措施？」「應該變更原先的計畫書嗎？」並保持與利害關係人的順暢溝通。最終是結束專案，團隊成員應該一起檢討「有哪些做得很好？」「有哪些應該改進？」「學到哪些其他的經驗？」讓每一個專案的過程，成為下一個專案成功的基石。好的部分予以吸收，壞的部分引以為鑑。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
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