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Day 25

2023-10-10

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敏捷養成班，從零開始系列

Day25-敏捷專案，可行嗎?

公司其他部門聽聞產品部導入敏捷開發已經長達3~4年，但其實也不太清楚我們到底是在敏捷甚麼，直到有一天專案部經理跑來找我聊，想知道敏捷對團隊的影響，敏捷解決團隊哪...

Day 16

2023-10-01

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Day16 - 一個好故事可以帶團隊上天堂

團隊在初期歷經打掉重練後，經過一段時間的不斷練習與調整，團隊猶如脫胎換骨，初次體驗可以準時交付衝刺目標，有一個非常大的關鍵點，就是「團隊協力切出好故事，寫出好故...

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2023-09-24

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建立高效的工作團隊

同步更新個人部落格建立高效的工作團隊前言一個高效的團隊可以加速工作流程，激發創意，提高生產力，並充分發揮每個成員的潛力。接下來將探討建立高效工作團隊的重要性...

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2023-09-29

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部門聲譽

同步更新個人部落格部門聲譽前言當部門在公司內部不被信任時，做任何事情都會很困難，要如何改善這個情況就是本章節要說的。找出問題點：羅馬不是一天造成的，部門不...

Day 25

2023-10-10

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資料庫技術

同步更新個人部落格資料庫技術前言在之前的文章中，提到了我是一名主要使用C#的工程師。由於我們採用微軟技術，因此不可避免地需要使用微軟的一整套產品，包括Win...

Day 24

2023-10-01

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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day24: 情境練習03—請求增加人手

在工作調動或年度特定時期，可能因為團隊成員的減少，或者工作量的增加，總讓人覺得「工作像山一樣怎麼都做不完」。即使加班到很晚，待辦工作仍像一座望不到盡頭的高山，長...

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