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Day 23

2023-10-08

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利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗系列

藉由 Custom Filter 保養產品待辦清單

昨天聊到隨著待辦事項的不斷累積，可以透過分隔線讓產品規劃在 IT 工具上更能聚焦，方便討論與決策。但是這畢竟治標不治本，產品待辦事項還是會持續的增長，變得越來...

月湖 (若虛)

Day 3

2023-09-18

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敏捷養成班，從零開始系列

Day3-少了PO的認同，還算敏捷嗎?

在主管努力的推動下，看似成功導入敏捷，但事實上團隊一直缺乏一個重要的角色PO，長期以來主管擔任團隊與PO的溝通橋樑，主管算是代理PO，傳達PO的需求，長期下來，...

Day 13

2023-09-28

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菜鳥 RD 主管的 30 道難題系列

Day 13 - 【目標設定】如何協助成員設定有效的目標？

前言雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同，有些是 KPI，有些 OKR，但整體而言，都會希望 RD 最後交出來的成果，是可以被評量的。在每一季的開頭設...

Day 20

2023-10-05

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工程師到經理：2年內的職業轉折系列

建立個人品牌和影響力

同步更新個人部落格建立個人品牌和影響力前言當上管理職後，會有除了寫程式以外的事情需要去努力，其中建立個人品牌和影響力是相當重要的事情，試想一件衣服如果有了品...

Day 3

2023-09-18

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利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗系列

IT 工具在產品規劃中的定位

在使用工具前，得先釐清 IT 工具與產品規劃的關係與應有的定位。過去比較常聽到的經驗，總是某某工具很難用（像是 Jira），或是不知道該怎用工具讓工作順暢，更...

月湖 (若虛)

Day 16

2023-09-25

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

「日常工作管理」篇 - 針對特定議題開會

除了週會，我們也會為了其他的目的召開會議來討論事情。關於這類純粹為了要討論特定議題的會議，越有效率越好。以下是幾點可以參考的原則。在開會前，召集人/主持人...

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