昨天聊到隨著待辦事項的不斷累積,可以透過分隔線讓產品規劃在 IT 工具上更能聚焦,方便討論與決策。
但是這畢竟治標不治本,產品待辦事項還是會持續的增長,變得越來...
前言
雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同,有些是 KPI,有些 OKR,但整體而言,都會希望 RD 最後交出來的成果,是可以被評量的。
在每一季的開頭設...
在主管努力的推動下,看似成功導入敏捷,但事實上團隊一直缺乏一個重要的角色PO,長期以來主管擔任團隊與PO的溝通橋樑,主管算是代理PO,傳達PO的需求,長期下來,...
同步更新個人部落格建立個人品牌和影響力
前言
當上管理職後,會有除了寫程式以外的事情需要去努力,其中建立個人品牌和影響力是相當重要的事情,試想一件衣服如果有了品...
在我們老家那裡有一句老話叫做,「魚唔過塘唔會肥」這是一句粵語,中文的意思是「魚不過塘不會胖」,意思用來比喻,人不經歷些什麼不會成長的意思。
如果我們是一個戰隊,...
在使用工具前,得先釐清 IT 工具與產品規劃的關係與應有的定位。
過去比較常聽到的經驗,總是某某工具很難用(像是 Jira),或是不知道該怎用工具讓工作順暢,更...