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Day 16

2023-10-01

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敏捷養成班，從零開始系列

Day16 - 一個好故事可以帶團隊上天堂

團隊在初期歷經打掉重練後，經過一段時間的不斷練習與調整，團隊猶如脫胎換骨，初次體驗可以準時交付衝刺目標，有一個非常大的關鍵點，就是「團隊協力切出好故事，寫出好故...

Day 13

2023-09-28

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Day13-唱歌要有節奏，敏捷也需要節奏

一首歌曲要唱得好聽，一定要有節奏。一個團隊要有好效率，一定要有節奏。團隊從2019/6/3開始第一個衝刺，每一個衝刺為2周，持續到2022/5/9，因應產品對...

Day 7

2023-09-22

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利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗系列

建立 Miro，做出最初版的數位化

透過現實的一些釐清，我們有了更顯性的流程與待辦清單，我們就準備展開數位化，讓 IT 工具能夠協助我們的工作更加便利。但與其一開始就在 Jira 上，把所有資訊...

月湖 (若虛)

Day 24

2023-10-01

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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day24: 情境練習03—請求增加人手

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Day 15

2023-09-29

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沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？(15)第十章：存取清單

閱讀大綱這個章節前面講了存取清單的特色，然後各種類別以及設定方法，還算可以理解。但我同樣也是跳過了實際操作的部分。閱讀小記這個東西主要功能是保護敏感資訊、...

Day 12

2023-09-26

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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架系列

DAY 12 「ITIL 4 管理實踐（Management Practices）」3個技術管理確保IT穩定性、安全性和可靠性～

涵蓋技術基礎設施、應用程序和開發相關的關鍵活動來說說3個技術管理實踐在IT服務管理的服務交付和運營過程中扮演著關鍵的角色，確保技術基礎設施和應用程序的穩定性、...

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