2023 iThome 鐵人賽
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IT管理
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IT管理
Day 30
2023-09-30
746
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好專案 VS 壞專案 系列
【Day 30】好專案VS壞專案-專案實務-計畫-需求變更照單全收
需求變更照單全收 按照之前我們提到的專案管理金三角，只要時間、成本、允收條件一確定，就圈出了固定的範疇。專案只要圍繞在這固定的範疇，需求訪談不超過範疇邊界，開發...
PM_Coach
IT管理
Day 12
2023-09-13
746
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轉職PM在IT業的生存之道 系列
PM溝通的眉角和藝術
實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題，大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...
Claire 勀雷兒
IT管理
Day 9
2023-09-23
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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架 系列
DAY 9 「ITIL 4 四個維度＋服務價值系統」核心框架共創IT未來～
四個維度影響著一個服務的價值創建和提供～ 組織和人員（Organization and People）：這個維度關注了在服務價值的創建和提供過程中所涉及的組織...
sharonchen
IT管理
Day 25
2023-09-28
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一個人的5G網路與資安小圈圈 系列
DAY 25 安全憑證管理細說(1/3)
5G網路的複雜性在於它需要同時支援多種連線技術，包括WLAN、LTE、固定網路和新的5G無線技術，並且需要適應各種終端裝置。這些終端裝置的特性各異，其中一些裝置...
imac_kanic
團隊 NUTC-IMAC-MASTER-23
IT管理
Day 14
2023-09-29
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每天利用 Jira 開單時，練習一個密技，應該不是薪水小偷吧！？ 系列
Day14-第一次 DeBug 就成功 -Jira Auto-alerts High Priority in Slack
今天中秋節，來個應景的祝福吧！祝大家中秋節快樂，月圓人圓圓 還有另一個好消息也要分享一下，那就是～我～變～成～一～條～線～了～ 謝謝大家對我的關心～那我要開始...
狗鼻
IT管理
Day 15
2023-09-16
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轉職PM在IT業的生存之道 系列
專案的雞蛋怎麼分不同籃子放——PM需判斷投入資源的CP值
在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時，判斷「輕重緩急」固然重要，也須合理分配產生最高的效益。 寧濫勿缺，不一定...
Claire 勀雷兒
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