前面分享過的文章，不難發現，CIO其實應該要與CEO密切配合，才能讓整體企業成長。不過，要讓 CEO覺得你這個CIO是個「有用」的助手，而不是「莫摟用ㄟ咖小」（台語:沒用的傢伙），可該怎麼辦才好呢？
1.『要想成為CEO的得力助手，就應該看清企業對自己的需要，CEO對自己的要求!』-其實不只是對CIO，很多IT人當上主管之後，還是不能忘情技術，並非說技術不重要，而是不同的職務有不同的任務目標，就代表有不同的責任及重點工作要承擔。只為了建立了一個完美IT系統架構，滿足自己的技術快感，而把整體企業利益置於不顧，這樣的CIO自然得不到CEO的認同。

2.『要幫助CEO實現企業業務模式的創新，CIO必須首先創新IT業務模式。』- 就是要以客戶為中心重新定義流程，改變IT在公司內部的工作方式，使IT組織向以客戶為中心的方向發展。依靠足夠靈活的IT基礎架構來響應，把企業運營分解或“組件化”為單個流程，以此確定IT為商業運營提供具體支持的方式。

3.『採用開放的架構和協作技術有助於企業衝破協作創新的技術樊籬。』-我想這個意思應該是透過IT的開放式新技術來提昇工作效率，藉由此來連結IT與各單位部門的溝通聯繫，因為溝通模式方便了，那麼彼此激發的創新構想可能更容易。文中提到開放架構的例子，如SOA。不過在此同時，安全性是不能被忽略的，這個時候，CIO要能在這之間取得平衡，他必須具有相關的專業知識，並建立能夠幫助CEO決定什麼部份可以開放，什麼部份不適合的機制。

4.『 不是技術，更不是技術工作中的快感，而是企業本身的目的，決定了CIO的思想、意識和行動。 』-
作為個人，CIO要學會“先做業務領導，再做技術專家”，以企業與市場需求為依據對新技術進行提前評估，再把這些知識集成到企業的戰略規劃中去。

作為一個組織的領導者，CIO需要積極培養商業與技術自然結合的企業氛圍，這意味著為IT部門灌輸更多“混合”的商業技能。

總之，安全的架構、嚴格的流程管理、數據的準確性和嚴密性都是IT治理所關注的重點。

看來，即使再怎麼不喜歡幹業務工作，當在CIO的位置之後，恐怕也不是自己所能決定的了，因為要讓CEO覺得你這CIO有價值，當然是要能讓CEO有更好的業務上支援。

怎麼成為CEO眼中的得力CIO? 這個問題不是僅僅一篇專訪或文章可以解決的，接下來還是得多研讀相關的見解與建議才能夠得到較具體的結論。所以，今天先就此篇內容，摘錄出重點與大家分享，也歡迎一起討論。