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DAY 9
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這個題目又是在講 " IT 獨立顧問" 的角色, 畢竟若是以公司對公司的顧問模式, 基本上是沒甚麼角色可言的.

當然就公司而言, IT 人員包含 RD, 網管, MIS, 程設, DBA, SA/SD, PM, 到 IT Manager, IT Director 以至 CIO 都是 IT 人員.

甚至有些人以後勤技術來劃分的話, 往往還包含美術相關等工作, 以及常常題及的 "Knowledget Management" 知識管理中的知識長, Information Architecture 資訊架構師等等到 Art Director 都算, 甚至在一些網路公司, 很多事都脫離不開技術.
而 IT 顧問往往也是上述出身的, 雖然有時還是會有類似的因為以 "專業管理人員" 後來去管 IT 部門, 後來因為管出名堂直接空降成 CIO, IT Director 等等都還是有可能的.

但如上一篇的 IT 顧問窗口差異所說的, 因為窗口的差別, 往往也代表在公司角色的差別, 有時是直接是做為 CIO/副總的角色, 我也常常是以 顧問兼代 CIO 甚至是代副總的角色在公司做決策...

甚至有時也像個 "特助", 會去執行一些事情, 尤其是像我是以資料探勘 (Data Mining) 與高效能調校/計算 (High Performace Computing), 其中不少是包含數學模型計算等等演算法的 Coding, 我常常是寫成 Library 或直接產出到 Database 的某個 Table, 基本上我也是把自己當工程師/Programmer 來用.

當然在任何觀點, 我認為一個 IT 顧問必須要以一個公司的一份子去著想, 而不是個外人, 甚至我常看到很多人大概是因為 "接案" 接太習慣了, 就會去思索要如何撈錢, 要講多少話及講到那邊, 雖然要去思考自己能夠做多少事的觀點有些保留是真的, 但不應該是以外人的角度去看, 而是以公司內部的角色去思索.

事實上有時也是多少錢來決定多少心力, 但最重要也是要看公司的狀況, 有時人力吃緊就多做一點, 若人力還 OK 就多說點話就好, 畢竟身為一個顧問往往是接很多事情, 事情一定是永遠做不完的, 若是當一個工程師來看待, 這樣的顧問畢竟就太貴了, 要請一個就時間來算年薪 300 萬的單純工程師或程式設計師嗎?

當然前題也是要有能力去做事, 不要說到最後面臨 Console Mode 後只好發呆, 這樣也到最後只好出張嘴了, 雖然出張嘴也是很重要..

(發現這篇比較口語, 請見諒)


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