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DAY 20
5

系統工程師之路系列 第 20

系統工程師之路-33

差不多每天都在面對負面教材,真的讓人沒啥鬥志
我現在的團隊讓我真的沒啥鬥志

很多時候被叫到客戶那邊去時,都是被講說:「
都一、二個月的事了,有這麼難處理嗎?」

其實也沒有啦,就是「懶」「散慢」

有時候公司好壞是一回事,跟我們共事的同事是另一回事

公司差、同事做事態度值得學習,那待下來是會成長的

公司好、同事做事態度皆負面表列,那就該好好考慮去留
或者,也學習負面表列,那到最後真的是欲哭無淚

因為當你離開之後,你的做事習慣一定都是之前就養成的
而這些習慣的養成是在不知不覺中

當大環境一轉變,就完了。

團隊合作裡,最重要的一點就是

是良幣影響劣幣,還是劣幣影響良幣,這我們就真的要僅慎思考了

前年這個時候,我向台灣三大會計師事務所之一的所長(最大的)提出一個問題
我問他說:「我們在職場上,是要選擇職業道德、還是職業倫理」

這個白話文的意思是,我的主管叫我做假帳時,我要不要做

前年我還在唸夜大-財金系,近些年的金融風暴很多都是從假帳而衍生的
所以,我提問的問題就顯的有點尖銳

所長簡單的回我:
「別人如果要求你做假帳時,應該沒拿槍對著你,你是根據你自己的選擇而定,
你可以在事後說都是別人要我做的,你也可以在一開始就選擇離開」

如果問我要選擇「職業道德」還是「職業倫理」
我選擇前面,這不是我自認我比較崇高什麼的,別誤會
而是只有把「職業道德」做為一種信仰後,才有可能真心的對客戶負責

跟我同team的人,是不是跟我一樣,就很重要了

出發點如果不對,那工作時就會非常痛苦

比如:

某甲方的網路一直呈現不穩定的狀態,wan 的服務常斷線不說,連lan都是如此

某乙方是這甲方的網路設備商,這乙方內部對甲方的問題可能就會有二種聲音

一、設備都正常,不用理他
二、設備都正常,但甲方就是有問題,我們應該解決

二種不同聲音出來後,主管或是老闆就要裁示了,裁示剛開始應該一樣

先確認是那邊的問題,問題確認後的裁示通常就是二種方向

一、「這些設備也沒多少錢,還要花時間去處理不是我們造成的問題,就推掉吧」

二、「幫甲方解決不是我們設備造成的問題,順便看看能不能導入什麼管理機制,
就算不能也沒關係,客戶的問題就是要解決」

在這樣的時代,我認為選擇二,是比較正確的

大家都在找案子,而我們面前的問題可能就是一個案子,推給別人會不會太好笑了

身為系統工程師的我們,也要懂得去看公司對這一類案子的態度,如果裁示大部份都是第一種
那真的建議,早早離開吧,在這種地方待太久離開之後,會適應不了裁示大部份都是第二種的

「職業道德」與「職業倫理」是二種不同的選擇跟結果

一定要想清楚我想要那一種,想要二種兼顧很難,真的要選擇時,要選那一種
會決定未來的我們在職場上,是屬於那一類的工程師


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1 則留言

0
kuochiahao
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-10-27 17:17:58

認同!

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