IT 顧問有時是個很有企圖心或意識的工作, 有時倒像是不上不的工作, 但身為一個顧問, 不應該只是因為卡位的關係, 或純靠人際關係而沒有真正的實力, 尤其是 "技術性" 的顧問, 更者是 "資訊科技" 的技術顧問.
IT 這產業不像土木有那麼多圍標, 或者是在酒店解決的事, 這是是屬於比較新一世代的產業, 所以對於比較 "宅" 的人而言, 這個產業雖然是比較沒捷境賺大錢, 真的玩黑心的人不多, 所以最後還是憑實力, 這也是好事阿.

我常常問人家, 我最大的特色是甚麼, 很多人都說出一個令外意外的結論, 就是說我樂於告訴別人許多事, 或許也是因為我出生在老師世家, 而因為種種因素最後雖然唸了很多間研究所或大學, 還是只有高中畢業的前提下, 這方式是唯一可以接受的老師模式, 要去當高中以下重覆性如此高的問題解答, 又無法在大學擔任教職, 這可能是唯一的選擇.

事實上若是說我當獨立顧問或顧問, 是有許多不可抗拒的先天性因素, 尤其是因為體質的關係, 加上個性比較無法社會化, 最後走上這條路, 好像是很多分岐之後的必然道路, 雖不中亦不遠矣的情型下, 我倒是很樂意作這份工作, 因為這可以真的 "解決別人許多問題", 也可以 "解決自己的問題".

我通常說, 找我當顧問是希望發輝我的專長, 所以要我講行銷等非技術的部份, 我是盡量避免, 畢竟身為一個 IT 技術人應該要有這樣的自我肯定, 許多事是有專長的, 即使是看起來人人都可比插嘴的行銷, 用技術角度還是有其專業性, 且每一個角度都有其專業性, 應該保持自己的技術本位才對.

這 24 份 IT 技術顧問的工作, 我不認為我是每一個都做的很好, 說實在的我也還是在學習中, 不然不會現在也只剩下 8 間公司留我下來, 而接下來的幾篇或許我會一間間的去檢討自己的錯誤與失敗, 給自己反省, 給大家作借鏡.

當然如同我自己在部落格所說的, 我也是希望這 30 篇是真的是原創且有價值的, 或許那天可以出個小冊子或更完整的寫成書, 也不是壞事, 讓大家更了解 IT 技術顧問這個角色的價值, 讓每一個人找到自己的專業性與自己的角色與扮演方式.

最後感謝 ITHome 給我這動力去完成這個題目, 畢竟這題目在我腦海已經放好幾年了, 每次要動筆但找不到時間, 本想說自己的個性應該無法不中斷的寫 30 天, 所以至少寫個不會讓自己失望的題目, 有寫就有價值, 即使沒完成也無所謂, 但由於許多人的討論, 讓我最後寫完這 30 天, 雖然沒抽中筆記型電腦, 也告一段落了, ...

就像我這輩子的工作只有一個月拿到全勤, 雖然那個月是我產出最糟的一個月, 但這個 30 天倒是讓我有所收獲的一個月阿, 感謝大家的閱讀.