一直想寫一系列有關軟體團隊管理的文章, 一方面將自己所學做個記錄, 另一方面也是把自己實務的經驗做個整理.除了對於團隊經營的技巧做個系統化的分析外, 最重要的是希望能跟有興趣的人一起分享討論
一直想寫一系列有關軟體團隊管理的文章, 一方面將自己所學做個記錄, 另一方面也是把自己實務的經驗做個整理.除了對於團隊經營的技巧做個系統化的分析外, 最重要的是希望能跟有興趣的人一起分享討論.

工作了十幾年曾待過純軟體的公司,也待過系統整合廠(這裡指的是軟硬體的系統整合). 當過Web軟體工程師, 軟體工程師, 韌體工程師也當了很多年的主管, 在我的經驗中, 軟體公司做的軟體專案管理遠比系統整合廠好的多(當然有許多先天的限制), 因此文章我想針對系統整合廠的軟體專案管理來撰寫. 為了強迫自己有動力完成這一系列文章, 特別參加了IT邦幫忙鐵人賽, 強迫自己在30天內發表30篇文章. 內容部分大致從一個團隊的建立開始. 確立團隊的目標, 團隊的文化, 到人才的選擇培育,然後進入軟體專案的管理, 一些流程的控管, 搭配一些IT的系統輔助, 最後則是針對團隊經營的一些軟硬技巧.

章節大致預估如下:

1. 團隊建立: 建立團隊前的準備工作. 團隊的目標的確認, 團隊的文化的設定.
2. 團隊建立: 團隊組成分子的規劃, 選才的要點, 面試技巧.
3. 團隊建立: 跨部門溝通技巧.
4. 軟體專案管理: 軟體流程的規劃 (純軟體公司與系統整合公司的不同).
5. 軟體專案管理: 團隊內各個角色的工作分配.
6. 軟體專案管理: 軟體Schedule的規劃 (與專案Schedule如何配合).
7. 軟體專案管理: 軟體設計階段. 如何撰寫 Design document . UML , CMMI.
8. 軟體專案管理: 軟體開發階段, 要注意的事項. Coding style, source code control.
9. 軟體專案管理: 軟體Release 流程. Daily build.
10. 軟體專案管理: 軟體版本的Maintain. 軟體的測試, 單元測試, 整合測試.
11. 搭配IT工具: Source code control: SVN, GIT.
12. 搭配IT工具: Project Management: Redmine. Alfresco, OpenKM.
13. 搭配IT工具: Knowledge Mangement: Knowledge tree.
14. 搭配IT工具: Knowledge base 建立: Moodle.
15. 搭配IT工具: File server: proftp, search engine.
16. 搭配IT工具: Server 管理: ssh, webmine.
17. 搭配IT工具: 全自動化軟體流程的控管.
18. 團隊經營: 部屬的培育, 激勵.
19. 團隊經營: 績效計畫.
20. 團隊經營: 職能規劃.
21. 團隊經營: 能力培養-專業能力.
22. 團隊經營: 能力培養-溝通技巧.
23. 團隊經營: 能力培養-簡報技巧.
24. 團隊經營: 能力培養-時間規劃.
25. 團隊經營: 能力培養-跨部門溝通, 橫向管理.
26. 團隊經營: 向上管理.
27. 團隊經營: 問題分析與處理 (專案, 員工).
28. 團隊經營: 團隊士氣的培養.
29. 團隊經營: 團隊發展與組織變革.

雖然先把章節規劃出來了, 不過實際撰寫的時候也會會跟規劃有點出入, 還請大家多多包涵.