團隊建立前先確定團隊的目標,和團隊的文化,如此找來的人才會是你理想中團隊的成員.
一個團隊的建立一定有一個目的. 一個團隊的發展大概可以分成五個階段
(i) 草創期: 團隊初創階段, 要建立明確的目標 與組織架構. 將團隊成員的角色定義清楚.
(ii) 動盪期: 領導者最辛苦的時期, 要將團隊成員的技術能力和士氣提升.
(iii) 整合期: 培養團隊兼合作的默契, 並培養成員獨立作戰的能力.
(iv) 生產期(成熟期): 團隊成員能力和士氣都到一定程度, 領導者主要任務只要激發員工創新思考的能力, 保持團隊的競爭力.
(v) 終止期: 團隊任務達成, 團隊瓦解或是進入到另一個新的任務階段.
當然一個團隊的發展有許多不同的理論, 這邊舉一個常見的為例, 目的是要表達一個團隊在不同階段有不同的任務, 要建立一個團隊一定要對這些階段有所認知, 並清楚自己的團隊正處於哪個階段, 這樣才能正確的建立現階段發展的目標.

因此在團隊的草創期最好先對團隊有些期望與規劃, 個人認為最基本的工作有兩項. 1.團隊目標的確認 2.團隊的文化的設定.

1. 團隊目標的確認:
   以軟體團隊為言,一般的任務就是完成一套系統, 或是一個產品. 通常要建立團隊前, 應該會有一個Project 或是Product的規劃 , 運氣好一點可能已經有一個客戶在等著. 因此應該可以明確的定義出你的軟體平台, 所需軟體功能等等.
   接下來如果你有明確的Schedule, 你就可以依據 Schedule 長短來設計你的團隊, 看你需要多少的人力才能完成這項任務. 反之, 如果你得到的是Head count, 那你就可以估出你所需要完成任務的時間. 如果很不幸的, 上頭已經指定要給你的Head count 還有 Schedule也已經訂好. 那你只能祈禱上頭給你的是合理的資源. 如果不是, 那你就要在之後選才的時候好好的挑選, 挑到幾個RD之神的人物, 來完成你的專案.

2.團隊文化的設定:
團隊文化對於一個團隊非常重要, 通常是組成的份子造就出這個團隊的文化. 但反過來在團隊的草創期, 你可以預設這個團隊的文化, 以團隊文化來挑選團隊成員. 如果你希望你的成員都能積極, 主動刻苦耐勞. 你就可以把當責列為你團隊文化. 如果你希望你的團隊成員有創造力, 你就可以把創新思考列為你團隊文化. 如果你希望你成員工作靈活, 會變通, 就可以把Working smart 列為團隊文化. 針對一個軟體團隊, 我會建議以下的團隊文化
(i) Accountability : 當責.
(ii) Open mind and Sharing: 多跟別人學習與分享所學.
(iii) Positive Thinking: 正面思考.
(iv) Working smart: 用聰明的方法工作, 比認真工作更重要.
(v) Work and life balance: 工作與生活要取得平衡.